班組長職責(zé)-免費閱讀
【正文】 :33:4210:33:42January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 33分 42秒 上午 10時 33分 10:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:33:4210:33:4210:331/24/2023 10:33:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有強烈的事業(yè)心。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。樂觀就是一個班組的工作士氣。只要大家都能樹立共同努力把現(xiàn)在的企業(yè)搞好的思想，企業(yè)發(fā)展了，自然你就會站在一座比其它山高的山上了。企業(yè)只有通過班組長才能實現(xiàn)對員工的管理。員工不歡迎這樣的班組長。 工作方法 ? 與員工 在實際工作中按規(guī)定、規(guī)程和實際經(jīng)驗將所發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題應(yīng)一一列出，讓每個班組員工都對問題心中有數(shù)，這比列出讓員工應(yīng)該做什么事更重要，這樣可以避免許多錯誤的重復(fù)發(fā)生。班組長不要將問題都推給主管。 文化領(lǐng)導(dǎo) ? 要杜絕情緒化領(lǐng)導(dǎo) 情緒化領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的大忌。這樣的班組難道不是我們班組長們想要的嗎？文化雙重性還要注意與情感領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，這樣會產(chǎn)生更好的效果。因此，要想讓員工信服你，對你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的敬意，就要像員工的“老大哥”一樣有風(fēng)度。即使你的能力不能為員工解決這個問題，他也會感激你，因為你重視他，有什么心事他都愿意向你一吐為快。班組長的行動是最有力的號召和無聲的命令。這時，要先從自身找原因，進行自我批評。 三個領(lǐng)導(dǎo) 情感領(lǐng)導(dǎo) 文化領(lǐng)導(dǎo) 人格領(lǐng)導(dǎo) 三個領(lǐng)導(dǎo) 人格領(lǐng)導(dǎo) 人格領(lǐng)導(dǎo) ? 要公平公正 ： 這是作為班組長必須具有的職業(yè)人格。 ●領(lǐng)隊能力 班組長是帶領(lǐng)雁隊飛往目的地的頭雁。大者如此，小者亦然。 計劃 能力 組織 能力 工作組織是將班組各項工作綜合安排，協(xié)調(diào)進行的能力。只有自已業(yè)務(wù)精通，才能在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工如何去用正確的方法去做 正確的事，才能維持正常的生產(chǎn)活動，才能向上級提供建議，幫助正確判斷 ，這是開展工作必須具備的能力。但真正成為出色的管理者的人并不多 ，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都 沒有注意到成為出色的管理者應(yīng)具備的能力 這個問題。成本 意識和成本管理能力是取得效益的直接因素。所以， 對于經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)對班組的工作極為重要。員工的工作 需要班組長的經(jīng)常指導(dǎo)，以糾正偏差或教會員工正確的工作方法或 技術(shù)，這是不繼改進工作的有力措施。 ●調(diào)解能力 班組長是員工之間的調(diào)和劑。 所謂“ 家合”就是一種內(nèi)部的團隊凝聚力。想一 想，班組長的工作還怎么開展。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就帶出什么樣的員工。同時，還要認真聽取員工的心聲。這樣輕則影響班組的績效，重則會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的危害。 三個領(lǐng)導(dǎo) 文化領(lǐng)導(dǎo) 文化領(lǐng)導(dǎo) ? 要注意文化的雙重性 我們即要求員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范，又給他們制度框架下的自由和責(zé)任 —— 這就是文化的雙重性。 文化領(lǐng)導(dǎo) ? 要杜絕暴虐文化 班組長應(yīng)該杜絕那種家長式、一言堂式的管理 —— 這與伊利的文化也是不相融的。即使你的主管在某個問題上的認識和決定是錯的，也不要當(dāng)著其他人的面讓他難看。這是一種高尚的協(xié)作精神。班組長應(yīng)該是員工感情和工作技能上的依靠。 （ 2）、班組長不要將所有的問題都交給領(lǐng)導(dǎo)解決 班組長應(yīng)該是員工與主管，員工與企業(yè)之間的緩沖器，將問題盡量解決在基層和萌芽狀態(tài)是班組長的責(zé)任。班組長要樹立與企業(yè)同呼吸，共命運的思想。班組長作為一個班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者對員工的情緒影響是十分重要的。這樣才能使工作一直保持進取的態(tài)勢，才能不斷開創(chuàng)工作的新局面和新業(yè)績。又是企業(yè)與職工之間最直接的連接者，
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