【正文】 :34:0410:34:04January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 34分 :34January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 34分 4秒 上午 10時(shí) 34分 10:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:34:0410:34:0410:341/24/2023 10:34:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。平時(shí)應(yīng)該多參考別人的意見，和自己的想法做比較，從而想出更好的辦法，做出妥善的決定。無論是學(xué)習(xí)技能還是知識(shí)，如果本人對(duì)此不感興趣，自己無心學(xué)習(xí)，就難以取得進(jìn)步。技能與知識(shí)不同，并不是理解了就可以，還要會(huì)操作。不要中途放棄計(jì)劃，不管遇到什么樣的挫折，都要堅(jiān)持下去，在實(shí)施計(jì)劃中，有不符合實(shí)際的地方，可以進(jìn)行修改。質(zhì)的變化方面，例如用石油代替煤炭，用太陽能代替其他能源等，由于原材料的變化，必然造成零部件的變化以及零部件制造領(lǐng)域的變化。 第二、確定適應(yīng)將來變化的自我開發(fā)必要點(diǎn) 對(duì)于現(xiàn)在的工作，雖然具備了可以應(yīng)付的能力，但考慮到今后的變化，就必須從現(xiàn)在起努力自我開發(fā)。如果忽略了自身的自我開發(fā)，就會(huì)跟不上管理和技術(shù)的高速發(fā)展。 人際關(guān)系能力 這是在人和人之間制造良好“人際氛圍”的待人處事的能力。 * 成本管理 具有成本意識(shí)，掌握節(jié)能降耗等方面的基本 知識(shí)與方法。班組長(zhǎng)對(duì)完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，要能熟練地進(jìn)行操作，熟悉本班組產(chǎn)品各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性技術(shù)質(zhì)量問題，有組織處理的能力，善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ， 成為生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。 (2)班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度。 (2)、班組管理工作的綜合性 班組長(zhǎng)不能只抓質(zhì)量管理或者安全管理，為了達(dá)到工作目標(biāo)，必須注意周圍的設(shè)備和機(jī)器、質(zhì)量、成本以及部門下每個(gè)人的工作等方面的綜合情況。 控制好人力、物力和機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。 操作人員的基本任務(wù) * 對(duì)交給的工作負(fù)起責(zé)任并努力完成； * 在改進(jìn)工作等方面，提出建議并努力擴(kuò)大成果。 * 減少利息支出 在工作現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)行的是減少庫存積壓，重新靈活利用次品等。在工作現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)，最重要的一條就是減少壞品。在人的方面，一是加快人在勞動(dòng)方面的生產(chǎn)周期 (加快作業(yè)效率 )，減少工作中的無效動(dòng)作，提高操作人員的持能，爭(zhēng)取加快作業(yè)速度等等。 監(jiān)督管理人員 的使命是站在監(jiān)督管理者的立場(chǎng)， 通過在工作現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，不斷地創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同樣，如果不能獲利，就會(huì)失去與對(duì)方交易的信用，而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上招致阻礙；來自銀行的貸款發(fā)生困難，在 經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)上導(dǎo)致資金障礙；不能歸還貸款，而使企業(yè)的信用降低，股東的紅利不能兌現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值減少，導(dǎo)致降低從業(yè)人員的工資；接下頁 ；不得不縮小開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的投資，失去與其它公司的競(jìng)爭(zhēng)力；不能從事新的事業(yè)，企業(yè)發(fā)展沒有希望；如果長(zhǎng)期不能獲利，企業(yè)被迫縮小再生產(chǎn)，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。對(duì)于工作場(chǎng)所的實(shí)際情況，擔(dān)任監(jiān)督管理的人比上級(jí)了解得更清楚、更詳細(xì)。 班組長(zhǎng)和下屬的關(guān)系不是個(gè)人知已或私人朋友有關(guān)系，因此，班組長(zhǎng)不可忘記本來應(yīng)有的立場(chǎng)，不能以個(gè)人的利害關(guān)系或感情來左右指示和命令，以免對(duì)工作帶來各種負(fù)面影響。 班組長(zhǎng)作為企業(yè)組織里的監(jiān)督管理者階層，基地位決定了他們面對(duì)企業(yè)中其他三個(gè)階層的人員必須采取不同的立場(chǎng)： 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng) 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) 面對(duì)上司，應(yīng)站在部下同時(shí)也是上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)。即班組長(zhǎng)是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。 發(fā)展到今天，中型以上的企業(yè)里，其管理組織一般由四個(gè)階層組成。 第一章 班 組 長(zhǎng) 的 使 命 和 基 本 任 務(wù) 一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的 大師，善于把握高度抽象的思想邏輯；又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物。 成長(zhǎng) 組長(zhǎng)的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) CONTENT (目錄 ) 第一章 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù) 一、企業(yè)與企業(yè)管理 二、班組長(zhǎng)的地位 三、企業(yè)的目的和班組長(zhǎng)的使命 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 第二章 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)及自我開發(fā) 一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長(zhǎng)能力的自我開發(fā) 第三章 提高組員的工作能力 一、組員的工作能力及提高 二、班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力中的職責(zé) OUTLINE ( 學(xué)習(xí)提要 ) 從整個(gè)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理的角度充分認(rèn)識(shí)組長(zhǎng)的地位和使命。 管理是生產(chǎn)社會(huì)化的產(chǎn)物。 (三 )、班組與班組管理 班組的構(gòu)成 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)活動(dòng)的源頭。 構(gòu)成班組管理的具體條件包括： 管理者 被管理者 必須管理的內(nèi)容 必要的物質(zhì)條件 班組長(zhǎng) 班組工人，作業(yè)者、其他人員 包括：生產(chǎn)的作業(yè)指標(biāo) (數(shù)量、質(zhì)量、期限、成本、安全作業(yè)方法、勞動(dòng)態(tài)度等 )。班組長(zhǎng)只有具備了向三種人負(fù)責(zé)的正確態(tài)度，通過自己的創(chuàng)造性工作，把三種人的利益有機(jī)地融合在一起，才是班組長(zhǎng)應(yīng)有的立場(chǎng)。 在企業(yè)里，班組長(zhǎng)只有上情下達(dá)，下情上傳，不斷的提高和 激發(fā)下屬員工的工作熱情和積極性，才能取得更大的成績(jī)。 所謂利潤(rùn)，是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)期實(shí)現(xiàn)贏利的總額。 經(jīng)營(yíng)者 的使命是制定恰當(dāng)?shù)姆结樅蛻?zhàn)略，考慮最適當(dāng)?shù)仂` 活使用組織機(jī)構(gòu)和資源，依靠正確的決策，不斷創(chuàng)造更多的利 潤(rùn)。即和以前相比投入的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)是相同的，但生產(chǎn)出來和完成品比以前的更多。 提高生產(chǎn)效率 為了在工作現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，在提高質(zhì)量和提高效率的同時(shí)要降低生產(chǎn)上的成本費(fèi)用。 * 節(jié)省固定費(fèi)用 固定費(fèi)用是與產(chǎn)量無關(guān)的固定性的必要費(fèi)用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本任務(wù)