車間班組長崗位職責(文件)
【正文】 強生產計劃管理。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協(xié)議的規(guī)定進行產品生產，堅持執(zhí)行“三按”生產，監(jiān)督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。組織生產工人嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態(tài)。十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。三、生產進度責任接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規(guī)定工期交付車輛；因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。負責在修車輛內的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。二、生產質量責任對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的
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