班組長(zhǎng)上崗手冊(cè)(參考版)
2025-03-03 12:33本頁(yè)面
【正文】 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1知人者智，自知者明。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。v 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。6. 在培訓(xùn)結(jié)束后，班組長(zhǎng)要進(jìn)行自我反省，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，為以后培訓(xùn)提供借鑒依據(jù)。4. 為消除作業(yè)在必要能力和實(shí)際能力之間的差距，最好的方法是將作業(yè)書(shū)面化。2. 班組長(zhǎng)要保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位有兩個(gè)人以上能獨(dú)立完成操作。但是要告誡他們必須互相尊重，不論感覺(jué)如何都應(yīng)當(dāng)理智的以禮相待。（二）合理應(yīng)對(duì)員工沖突1）如果遇到那種個(gè)人之間的沖突，最好是私下里單獨(dú)聽(tīng)聽(tīng)雙方的意見(jiàn)，但不要急于表態(tài)，肯定誰(shuí)或否定誰(shuí)。v人員排版管理 ：臨時(shí)補(bǔ)充后，班組長(zhǎng)要做到告知、指導(dǎo)、監(jiān)督 ：有助于提高員工學(xué)習(xí)熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓(xùn)（一）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練（ OJT） OJT實(shí)施步驟確定受教育者準(zhǔn)備教材對(duì)作業(yè)進(jìn)行說(shuō)明自己示范員工試操作注意觀察指導(dǎo)（二）對(duì)新員工的教育 ，應(yīng)馬上糾正 （三）多能工訓(xùn)練 主要針對(duì)老員工 ： ，由班組長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作 ，可安排進(jìn)行實(shí)際操作 ，并達(dá)到作業(yè)基準(zhǔn)，又具備流水線的速度，可安排單獨(dú) 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時(shí)間。v員工技能管理：班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)、班后會(huì)了解員工技能掌握情況，利用工作言傳身教，對(duì)不足者加緊培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤，對(duì)優(yōu)秀者給予肯定和鼓勵(lì)。v 班組定員管理：班組定崗定員通常以班組組織表的形式體現(xiàn)，被批準(zhǔn)的組織表是人員需求和作業(yè)補(bǔ)員的重要依據(jù)。3. 在檢查中要做到三個(gè)百分之百，即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改。技能六的牢記要點(diǎn)1. 設(shè)備安全操作安全規(guī)程的通用要求，每個(gè)班組成員都必須掌握。⑤ 采取滅火、防爆、導(dǎo)流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。③ 大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。一般按以下順序處理：① 切斷有關(guān)動(dòng)力來(lái)源，如氣源、電源、火源等。 班組長(zhǎng)編制應(yīng)急卡過(guò)程中要不斷征求班組成員的意見(jiàn)，及時(shí)修改和完善。 1）應(yīng)急預(yù)案 主要包括事故性質(zhì)、危險(xiǎn)報(bào)警和通信聯(lián)絡(luò)步驟和方法、危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的撤離步驟、應(yīng)急處理的各種措施等內(nèi)容。安全事故的應(yīng)急處理（一）班組或崗位應(yīng)急預(yù)案 小事故處理不及時(shí)或處理不當(dāng)釀成的大災(zāi)的教訓(xùn)，層出不窮。指揮者發(fā)出指令一定要簡(jiǎn)明扼要，在被指揮者重復(fù)無(wú)誤后，才能進(jìn)行作業(yè)，并做好記錄。3）作業(yè)結(jié)束后，確認(rèn)所操作設(shè)備按規(guī)定停機(jī)，整理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)事故隱患后方可離開(kāi)。針對(duì)違章，可采用以下措施：1）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)2）抓好崗位培訓(xùn)3）明確違章責(zé)任4）重點(diǎn)抓好兩類(lèi)人：特種作業(yè)人員和青年員工實(shí)施安全生產(chǎn)確認(rèn)制（一）操作確認(rèn)制1）作業(yè)前，班組長(zhǎng)要召集全體成員開(kāi)好班前會(huì)。v班組員工積極參加：表?yè)P(yáng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之百，即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。（二）班前會(huì)記錄做好班組安全檢查 開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改。v進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。v健康和心理認(rèn)證。v了解勞保用品種類(lèi)：通常有防護(hù)服裝、防護(hù)鞋帽、防護(hù)手套、防護(hù)面罩及眼鏡、隔音器、呼吸防護(hù)器、皮膚防護(hù)劑等。v嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)，做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。v復(fù)工安全教育：對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策；對(duì)復(fù)工者進(jìn)行
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