班組長專題培訓資料-展示頁
2025-03-07 12:33本頁面
【正文】 場規(guī) 范化的 過 程的 監(jiān) 督管理工作，做好各班 組現(xiàn)場規(guī) 范化的 評 價、 驗證 工作，提出改 進 意 見 并考核。 協(xié) 助 20%2 協(xié) 助部 長負責 各 項 消耗指 標 的 過 程 監(jiān) 督管理工作，完成部 門 的消耗指 標 任 務。班組使企業(yè)的綜合環(huán)節(jié)：企業(yè)中從產(chǎn)品的品種、進度、質(zhì)量的要求，成本上的費用，消耗的控制，到技術上的工藝改進、設備保養(yǎng)、技術革新等等都要落實到班組來實現(xiàn)班組使企業(yè)的基礎環(huán)節(jié)：它為企業(yè)開展各項工作提供最直接、最原始的信息和資料，它負有與職工直接共同的責任。 加強職業(yè)道德教育（養(yǎng)成良好班組風氣） 培養(yǎng)職工守紀律的習慣（培養(yǎng)自覺性）班組行為管理的主要任務（三）三、強化班組職能。班組行為管理的主要任務（二）二、提高班組職工的素質(zhì)。為了保證生產(chǎn)任務的完成，班組行為管理需要搞好以下方面工作：v 激發(fā)員工的勞動熱情（激勵方法）。經(jīng)營管理的系統(tǒng)方法（圖示）計劃計劃工作的性質(zhì)目標確定前提條件決策工作策略和政策有效的計劃工作組織組織工作的性質(zhì)部門的劃分方法直接和參謀管理職權的分散化人員配備人員配備的性質(zhì)管理人員的選拔對管理人員的評價管理人員和組織的培養(yǎng)與開發(fā)領導人大因素激勵領導信息溝通控制 控制系統(tǒng)和控制過程控制方法對整個經(jīng)營情況的控制有效的管理工作產(chǎn)出1產(chǎn)品2服務3利潤4滿意度5綜合 目標6其它投入1人力2資本3管理4技術要求者提出的目標是系統(tǒng)恢復活力信息共同系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)換過程1員工 2顧客 3供應者 4其它 外界變素： 1機會 2限定條件 3其它班組行為管理任務班組行為管理的主要任務（一）v 一、保證生產(chǎn)任務順利完成。v 這個簡單的模型寬展成為一個經(jīng)營管理系統(tǒng)，它表明各種各樣的投入物通過計劃、組織、人員配備、領導、和控制這些管理的職能得到轉(zhuǎn)換。領導指導和激勵所有參與者以及解決沖突控制對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成導致實現(xiàn)組織宣稱的目標經(jīng)營管理的系統(tǒng)方法v 一個企業(yè)不是真空存在的，它和它所處的外部環(huán)境是相互依存的。若出現(xiàn)了任何顯著偏差，管理的任務就是使組織回到正確的軌道上來。v （ 4）控制能力：指對活動進行控制，以確保其按計劃完成。v （ 2）組織職能：包括組織要完成的任務是什么，怎樣完成以及由誰來完成等。管理的職能v 人們將管理職能公認為：計劃，組織，領導，控制。班組長培訓 包裝部2023年 12月 10日管理概述管理的定義v 當前比較流行的定義是：管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。v 定義明確管理工作的兩個含義：v 一、 是作人的工作，即如何把別人的積極性充分調(diào)動起來；v 二、是協(xié)調(diào)好別人的工作，是管理者能夠達到自己的目標。v （ 1）計劃職能：包括確定組織的目標、制定整體戰(zhàn)略以及開發(fā)出計劃，并將計劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。v （ 3）領導職能：是指管理者如何采取有效的方式指導和激勵所的參與者以及如何解決沖突問題。為了保證事情按預定的計劃進行，管理必須監(jiān)控組織的績效，必須將實際的表現(xiàn)與預先設定的計劃進行比較。管理職能（圖形）計劃確定目標制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動組織決定需要做什么，怎么做，由誰做。企業(yè)從外部環(huán)境取得投入物，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換過程，把產(chǎn)出物輸出給外部環(huán)境。任何一個企業(yè)或其它的組織都是開放的，與外界環(huán)境相互作用。它是各項管理工作的中心課題。v 實現(xiàn)職工的自我控制（自發(fā)的責任感）v 提高班組的內(nèi)聚力（團隊協(xié)組）。 提高職工認知能力（提高接受能力）。 班組使企業(yè)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)：銜接上、下道工序的工作過程，協(xié)調(diào)各工種之間的聯(lián)系，是個人和企業(yè)、局部和全局的生產(chǎn)保持平衡。班組長職責、權限及工作標準生產(chǎn)班長工作的職責、權限v 序號 工作 職責 權 限 權 重1 協(xié) 助部 長負責 根據(jù)生 產(chǎn) 部下達的日 計 劃 產(chǎn) 量任 務 ，做到合理 組織 安排生 產(chǎn) ，落 實 日 產(chǎn) 量 計 劃任 務 。 監(jiān) 督 20%3 負責 生 產(chǎn) 運 營 、消耗指 標 的異常因素分析、 總結 、回 顧 工作，充分利用 統(tǒng)計技 術應 用找出差異，及 時發(fā)現(xiàn)問題 并采取相 應 的控制措施，以便持 續(xù) 改 進
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