【正文】 班組長上崗須知 班組長的崗位職責l 工作職責l 工作內(nèi)容l 權限l 義務 班組長的任職要求l 專業(yè)知識l 能力要求l 心態(tài)要求l 工作處理要求三大工作職責 班組長是組織的基層管理員，是組織生產(chǎn)作業(yè)的最直接責任者。一、勞務管理：考勤、排班、新員工的培訓等二、生產(chǎn)管理職責：產(chǎn)品質(zhì)量、機器保養(yǎng)等三、輔助上級：及時、準確反映情況，提出建議 十大工作內(nèi)容現(xiàn)場確認工作交接早會生產(chǎn)確認質(zhì)量巡查變化點把握異常應對聯(lián)絡協(xié)調(diào)填寫報表工作總結及交班日常工作現(xiàn)場把握要點人員：標準化作業(yè)的遵守狀態(tài)；個人情緒與精力；崗位與技 能狀況機器設備：一級保養(yǎng)狀況；檢查基本工作條件是否具備；磨 損與壽命管理材料：型號、尺寸等基本信息；材料的使用情況方法：做好工裝設備的控制管理；檢查工藝條件適合性測量：確定測量的任務、方法等；定期對測量設備進行校 準；做好校準記錄環(huán)境：現(xiàn)場 5S狀況；現(xiàn)場溫濕度、照明度；現(xiàn)場安全管理八大權限l 指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動l 勞動組織調(diào)配權l(xiāng) 完善制度權，即制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度l 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權l(xiāng) 員工獎懲建議權l(xiāng) 獎金分配權l(xiāng) 舉才推薦權l(xiāng) 維護班組員工合法權益權班組長的義務 百分百地完成職責就是義務，也就說，一旦有了正式的職務，同時就有了完成職責的義務，兩者同時存在且不可分割。 表現(xiàn)義務的方式有很多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級及時做中途匯報，遵守公司的各項規(guī)定， 執(zhí)行權限之外的工作時事先請示有權限的人 ，等等。班組長的任職要求工作處理心態(tài)要求能力要求專業(yè)知識任職要求專業(yè)知識 班組長要全面了解本部門相關的業(yè)務流程 ，掌握必要的專業(yè)技術、業(yè)務技能和管理技術，有足夠的實誤運作能力。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問題意識、 敢于正視問題、 利用問題改進專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問題運用 PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、應對）分析和解決問題心態(tài)要求l 主動心態(tài)：以自我為主體開展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。運用資源的時候做 好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結果為 目的，最終用好的結果說話，用好的結果 證明自己能夠承擔責任 —— 這種叫做 “責任 能力 ”。l 積極心態(tài)：從積極的角度理解人，就是碰到事情 總是從積極地角度去考慮，有了成績可以總 結經(jīng)驗、推而廣之。心態(tài)要求l 求變心態(tài)：不變是暫時的，變化是永恒的。求 生存，謀發(fā)展，就要主動求變。l 學習心態(tài)：學會用欣賞的眼光看人，帶著求知 的心情做事，帶著討教的心態(tài)對人；同事 間取長補短、優(yōu)勢互補、互相學習、共同 提高。l 自省心態(tài)：任何事情、任何人沒有反省就沒有 進步工作處理的要求l 辦事要公道：分配工作中做到辦事公道、獎罰 分明，分配利益時也要做到公平l 關心員工：關心成員的工作、生活，幫助解決 棘手的問題l 準確下達指示：發(fā)布指必須準確，否則容易產(chǎn) 生歧義，造成工作中的事故l 榮譽分享：慷慨的把榮譽和獎金分給大家，成 員中的勞動模范越多，說明班組長的工越好班組長工作技能v技能 01 班組生產(chǎn)作業(yè)控制v技能 02 班組物料管理v技能 03 班組質(zhì)量控制v技能 04 班組設備管理v技能 05 班組 5S管理v技能 06 班組安全管理v技能 07 班組人員管理技能一：班組生產(chǎn)作業(yè)控制做好生產(chǎn)準備分派工作任務做好生產(chǎn)過程控制掌握生產(chǎn)進度做好作業(yè)統(tǒng)計生產(chǎn) 5M1E準備人員方面Man機器方面Machine物料方面Material方法方面Method環(huán)境方面Environment 測量方面Measurement生產(chǎn)準備就緒生產(chǎn)作業(yè)派工 生產(chǎn)作業(yè)準備好之后，根據(jù)安排好的作業(yè)步驟和進度，將生產(chǎn)任務派發(fā)到各個生產(chǎn)員工身上，派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務表生產(chǎn)過程控制v確認首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項包括簽收、貼標 簽、建臺賬、更改、承認、發(fā)出等。v樣板管理：樣板使用時需要妥善保管，嚴防 損壞、變形v工程更改：緊盯相關的變更事項，密切觀察 實施后的結果v人員與工位管理：人員流動、工位頂替、關 注新手、多能工管理、臨時工管理 班組長在進行臨時員工管理時應加強對其工作的監(jiān)控，最好是讓他們在專人指導或跟蹤下開展工作。為保證頂替作業(yè)期間，產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定以及滿足生產(chǎn)節(jié)拍的速度要求，班組長必須掌握所在班組每一工位的操作技能、操作要求及質(zhì)量標準v特殊工序的管理：指那些在制造過程中擔當 特殊性操作的工位。 特殊性是指產(chǎn)品在制造中顯得比較關鍵或特別的某些具體指示，通常包括 產(chǎn)品特殊性 和 過程特殊性 。 管理辦法有兩種：一是連續(xù)進行監(jiān)控，確保 每件產(chǎn)品 都能在后續(xù)的過程中得到檢驗和試驗；二是把該工序交給 授予資格的人員去完成。控制好生產(chǎn)進度216。 掌握計劃執(zhí)行的訣竅： 穩(wěn)定生產(chǎn) 先易后難 人盡其才 協(xié)調(diào)溝通v計劃延誤的處理 查出并公布延誤；分析延誤的原因； 延誤的改善方法效果確認；補救計劃v緊急任務的安排 （ 1）分辨具體的緊急程度，區(qū)別對