xxxx煤礦班組長培訓-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 34分 14秒 01:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 1時 34分 14秒 01:34:141 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:1401:34Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 營銷部經(jīng)理首先站起來說：“最近銷售做得不好，我們部門有一定責任，但主要原因是競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品比我們的好。 七、特效小案例 ? 讓他一次喝個夠 ? 酒后不上班，女人告狀多說話。 六、實戰(zhàn)案例 ? 減負管理法 ? 在批評職工后要讓挨批的職工放下心理負擔（互動：讓人家請吃飯）。） ? （ 3）莫要把問題留給別人 ? （ 4）想想看，這些借口你有嗎 五、落實責任沒有借口 ? 想到就做，迅速行動更高效 ? （ 1）有想法，更要有行動 ? （ 2）有效掌握自己的時間 ? （ 3）多做份外活，機會自然多 五、落實責任沒有借口 ? 落實到位，執(zhí)行任務不打折 ? （ 1）執(zhí)行不到位等于不執(zhí)行 ? （ 2）執(zhí)行到位關鍵在“認真”二字 ? （ 3）莫要做有頭無尾先生 五、落實責任沒有借口 ? 謹小慎微，別給工作留后患 ? （ 1）要保持“小題大做”的責任心 ? （ 2）工作中沒有差不多 ? 中國之所以造不出奔馳、寶馬，就是因為“差不多”已經(jīng)形成了習慣。在工作量分配的時候可給這些人分配一些輔助工作，但量要恰到好處，量太大在他們心里造成 “ 死豬不怕開水燙 ” 的心理，量太小就會 “ 磨洋工 ” 。但要抓好班組建設這一工作，區(qū)隊干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，這樣才能指揮得當，得心應手，班組才能有活力，安全才能有保障。 ? （ 4）技術管理型的 ? 知識結構高，有較深的專業(yè)水平，可以以理服人（發(fā)展前途較大） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 班組長是現(xiàn)場管理的行動指南 ? （ 1）主心骨作用 ? （ 2）命令必須執(zhí)行，意見可以保留（一般是職工對全局了解不夠） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 要有良好的應變能力 ? （ 1）勇于承擔責任（案例：處長、科長、美女乘電梯） ? （ 2）不要用一個錯誤去掩蓋另一個錯誤（千萬不敢糊弄領導） ? （ 3）換位思考（給自己提一個級別，假設我是我的上級） ? （ 4）想著明天自己就能提拔（不和工友爭利、不和平級爭寵、不和上級爭功） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 角色定位與現(xiàn)場日常管理 ? （ 1）根除抓大放小的思想 ? 俗話說 “ 有輕傷，就有重傷；有重傷，就有死亡，一瞬之間不可想象。 二、怎樣當好班組長 ? 考察班組長不能以偏概全。如果上班為了搶進尺把大空頂（超作業(yè)規(guī)程規(guī)定）留給下班支護，由于空頂時間長造成頂板下沉給下一班的支護作業(yè)帶來很大的安全隱患。 二、怎樣當好班組長 ? 一個人的極限管理能力 ? 兵頭將尾的重要作用 ? 培養(yǎng)想做事、能做事、做成事的意識 ? 要有 “ 做官 ” 的欲望 二、怎樣當好班組長 ? 有組織能力，技能全面。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到 100％，那么就為安全提供了重要的保障。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。 一、班組長的概念 ? 班組長應具備七方面的基本素質(zhì) ? （ 1） 思想政治素質(zhì) 。 課程收益 ? 轉變觀念，養(yǎng)成 “ 一次將事做好 ” 和持續(xù)改善的理念。取得的榮譽： 個人簡介 ? 2023年被同煤集團授予 “ 跨世紀杰出青年 ” 榮譽稱號。歷任掘井隊長、安監(jiān)站長、生產(chǎn)技術部主任、采掘副總工程師、安全礦長。 ? 2023年被平朔公司黨委授予 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 稱號。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1