xxxx煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)-wenkub
2023-04-01 17:58:31 本頁(yè)面
【正文】 受在后，把黨的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做。煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn) 主講：劉福貴 個(gè)人簡(jiǎn)介 ? 劉福貴 1966年出生， 1984年參加工作，學(xué)歷大專。因此受到了上級(jí)黨政的多次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 2023年榮獲 “ 平朔原煤年產(chǎn) 5000萬(wàn)噸 ” 一等功。 課程背景 ? 煤礦的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著煤礦安全生產(chǎn)工作，影響管理的效率、煤炭質(zhì)量、成本和員工士氣！ 一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場(chǎng)；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的 “ 軟 ” 技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng) 企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。 ? 學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問(wèn)題的方法 課程大綱 ? 一、班組長(zhǎng)的概念 ? 二、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 三、安全生產(chǎn)的基本常識(shí) ? 四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 五、落實(shí)責(zé)任沒(méi)有借口 ? 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 七、特效小案例 一、班組長(zhǎng)的概念 ? 什么是班組長(zhǎng)？ ? 班組長(zhǎng)是管理層與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織均衡產(chǎn)生，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。做到 “ 三勤 ” ，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問(wèn)題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法、新模式。班組長(zhǎng)的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著職工的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。是補(bǔ)充管理方面的一個(gè)漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。 一、班組長(zhǎng)的概念 ? （ 3）經(jīng)常向班組員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工，新工人未經(jīng)考核或考核不合格不安排上崗。參加事故的調(diào)查分析。合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該是技能全面，號(hào)召力強(qiáng)，腳勤嘴勤的這種人。由于井下作業(yè)的特殊性，班組交接尤顯重要。 ? 有德無(wú)才不能用，有才無(wú)德更不可用。 ” 一個(gè)好的班組長(zhǎng)無(wú)論他帶哪個(gè)班，都會(huì)把全班的職工調(diào)動(dòng)的人氣十足。如果這個(gè)班組很有戰(zhàn)斗力，但是都做了“ 墊背 ” 的工作，而用進(jìn)尺一項(xiàng)指標(biāo)否定了他們，我覺(jué)得有點(diǎn)冤。 ? （ 3） “ 連哄帶騙 ” 型的 ? 這種人思維敏捷，能維持短期效益。 四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理 ? （ 2）丟棄胡子眉毛一把抓的做法 ? 在個(gè)人素質(zhì)參差不齊的時(shí)候，在作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化的時(shí)候，班組管理要做到有計(jì)劃，有步驟，有針對(duì)性地抓。班組活了，強(qiáng)了，整個(gè)區(qū)隊(duì)也就有起色了。有自覺(jué)遵章守紀(jì)的，有靠指派干工作的，有偷懶取巧的等等都會(huì)出現(xiàn)在你的隊(duì)伍當(dāng)中，給隊(duì)組管理帶來(lái)困難。用巧勁的一個(gè)基本條件是管理干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉各工種崗位的操作技能。不怕惹人，不怕工資拉檔次，該扣即扣，該罰即罰，直至開(kāi)除以警其他人員。 ? （案例：考核俄羅斯的責(zé)任。 ? （ 3）自己偷偷睡覺(jué)讓工人舉報(bào)，反稱隊(duì)長(zhǎng)同意。 ? （ 4）不打雷下暴雨的事別干。（效果強(qiáng)于講大道理） ? 操持家務(wù)管理法 ? 從妻子收拾家說(shuō)起，在家珍惜一根筷子到單位不愛(ài)惜一根錨桿？ ? 適當(dāng)講一些 “ 迷信 ” ? 愛(ài)惜社會(huì)的一草一木。 ? 對(duì)脫崗職工的處理 ? 溫柔的送一回（互動(dòng)）。 ? （ 2）對(duì)物質(zhì)價(jià)值的損害。 在一家企業(yè)的年度總結(jié)會(huì)上，老總召集公司幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，討論了一下最近銷售方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題。” ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：“我是消減了你的預(yù)算，要知道，公司的采購(gòu)成本在上升，我們沒(méi)有多少錢了！” ? 采購(gòu)經(jīng)理忍不住跳了起來(lái)說(shuō)：“不錯(cuò)，我們的采購(gòu)成本是上升了 10%，可是你們知道為什么嗎？俄羅斯一個(gè)生產(chǎn)鉻（ ge）的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上漲。 01:34:1401:34:1401:344/1/2023 1:34:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 1日
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