xxxx煤礦班組長培訓(編輯修改稿)
2025-03-31 17:58 本頁面
【文章內容簡介】 冤。其次是看這個班組全局觀念強不強，如果一個班組沒有了全局觀念，別的就不用談了。 三、安全生產的基本常識 ? 對煤礦生產現(xiàn)場的認識 ? 與非煤企業(yè)的區(qū)別 與露天開采的區(qū)別 ? 煤礦主體專業(yè)的一般常識（不作為主要闡述內容） ? 安全的關鍵是人為、生產組織的關鍵是均衡、設備保養(yǎng)是檢修、電器的關鍵是保護和接地、機械的關鍵是潤滑和緊固 四、班組現(xiàn)場管理 ? 實戰(zhàn)管理所面臨的四個問題 ? 工作分配 ? 報酬分配（班組分工分） ? 危險源識別（案例：一號井回風掘進冒頂） ? 應對檢查（班組長是現(xiàn)場的最高行政長官，是現(xiàn)場匯報的專人） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場中的四種人才分類 ? （ 1）突出個人行為的 ? 主要表現(xiàn)大喊大叫，一般為知識結構不高、年輕。 ? （ 2）無聲無語的 ? 一般是年齡偏大，有一定威信的。 ? （ 3） “ 連哄帶騙 ” 型的 ? 這種人思維敏捷，能維持短期效益。 ? （ 4）技術管理型的 ? 知識結構高，有較深的專業(yè)水平，可以以理服人（發(fā)展前途較大） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 班組長是現(xiàn)場管理的行動指南 ? （ 1）主心骨作用 ? （ 2）命令必須執(zhí)行，意見可以保留（一般是職工對全局了解不夠） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 要有良好的應變能力 ? （ 1）勇于承擔責任（案例：處長、科長、美女乘電梯） ? （ 2）不要用一個錯誤去掩蓋另一個錯誤（千萬不敢糊弄領導） ? （ 3）換位思考（給自己提一個級別，假設我是我的上級） ? （ 4）想著明天自己就能提拔（不和工友爭利、不和平級爭寵、不和上級爭功） 四、班組現(xiàn)場管理 ? 角色定位與現(xiàn)場日常管理 ? （ 1）根除抓大放小的思想 ? 俗話說 “ 有輕傷，就有重傷；有重傷，就有死亡，一瞬之間不可想象。 ” 當一個班組出現(xiàn)小的問題時，不去抓不去管，問題漸大可能會累及整個隊的安全生產工作。我們抓安全生產時都是從大局著眼，小處著手，循序漸進達到安全生產的目標。 四、班組現(xiàn)場管理 ? （ 2）丟棄胡子眉毛一把抓的做法 ? 在個人素質參差不齊的時候，在作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化的時候，班組管理要做到有計劃，有步驟，有針對性地抓。例如一個新組建的隊伍，首先應該抓安全培訓和勞動組織紀律，只有有了紀律的保證，才能更好的促進生產。反之求功心切，眉毛胡子一把抓，就會出現(xiàn)事倍功半的結果，甚至引發(fā)人身安全事故。 四、班組現(xiàn)場管理 ? （ 3）放下脫離現(xiàn)場，遙控指揮的架子 ? 班組生產是企業(yè)生產的核心生產元素。班組活了，強了，整個區(qū)隊也就有起色了。但要抓好班組建設這一工作，區(qū)隊干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，這樣才能指揮得當，得心應手，班組才能有活力，安全才能有保障。 四、班組現(xiàn)場管理 ? （ 4） “ 狠勁 ” 與 “ 巧勁 ” ? 人有上 、中、下，凡事不可一概而論。在采掘一線也不例外。有自覺遵章守紀的，有靠指派干工作的，有偷懶取巧的等等都會出現(xiàn)在你的隊伍當中，給隊組管理帶來困難。怎樣帶好隊伍，使不同的人能夠發(fā)揮出最大的效率。在管理手段上要 “ 狠勁 ” 與 “ 巧勁 ”有機地配合。 四、班組現(xiàn)場管理 ? 對于那些勞動態(tài)度一般，但又沒有大的過節(jié)的人員要巧妙地用巧勁。用巧勁的一個基本條件是管理干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉各工種崗位的操作技能。在工作量分配的時候可給這些人分配一些輔助工作，但量要恰到好處，量太大在他們心里造成 “ 死豬不怕開水燙 ” 的心理，量太小就會 “ 磨洋工 ” 。工作量要掌握在 7個小時左右可完成，這樣就會調動他們往前趕的心理狀態(tài)，從而圓滿完成任務。 ? 對于那些屢犯隊規(guī)且影響班組其他人員工作情緒的人員，決不可手軟，要有一股 “ 狠勁 ” 。不怕惹人，不怕工資拉檔次，該扣即扣，該罰即罰，直至開除以警其他人員。 五、落實責任沒有借口 ? 責任在哪里，機遇就在哪里 ? （ 1）責任充滿成就自我的機遇 ? 位高、權重、責任輕的好事是沒有的。 ? （案例：羅與史的升遷故事） ? （ 2）責任感能有效挖掘自身最大潛能 ? 這里有一個誤解，覺得人的潛能都是表現(xiàn)為我們常見的智能狀態(tài)，例如：記憶力、想象力、觀察力、還有
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