【正文】 二月 2104:23:3604:23Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。如果把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)體，那么員工就是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)體的活細(xì)胞，企業(yè)就是由一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。 ? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 合作? 沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。不熟悉的噪聲使他分心252。 班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程安排v破冰一、 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)二、 溝通技巧三、 員工培育四、 日常管理五、職業(yè)素養(yǎng)六、感恩的心穿插游戲和練習(xí)一、自我認(rèn)識(shí)：我是班組長(zhǎng)我是班組長(zhǎng)理想模型自畫像認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)杰出班組長(zhǎng)1. 如果逆境時(shí)，這個(gè)人會(huì)2. 當(dāng)員工有困難時(shí)，這個(gè)人會(huì)3. 當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，這個(gè)人會(huì)4. 當(dāng)下屬能力比自已強(qiáng)時(shí)，這個(gè)人會(huì)5. 當(dāng)被上司錯(cuò)怪時(shí)，這個(gè)人會(huì)6. 員工都尊敬這個(gè)人，是因?yàn)樵?jīng)遇到過或看到過： 最好管理者的形象我是班組長(zhǎng)理想模型自畫像認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)杰出班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)管理 具體工作計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織目標(biāo)觀念變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 性格變 → 命運(yùn)變“幕后 ”和 “前臺(tái) ”當(dāng)上司犯錯(cuò)時(shí)，要判明情況分別處理當(dāng)被上司錯(cuò)怪時(shí)，要保全上司的面子，保全自己的機(jī)會(huì)當(dāng)下屬有成績(jī)時(shí)，一定把他推到前臺(tái)，絕不據(jù)為已有216。對(duì)新工作有力不從心的感覺252。個(gè)人的成功首先是團(tuán)隊(duì)的成功，其次是企業(yè)的成功，最后才是個(gè)人的成功。企業(yè)員工流失是企業(yè)感恩文化負(fù)面效應(yīng)的集中反映，營(yíng)造企業(yè)感恩文化氛圍也是留住員工和使已流失的員工再主動(dòng)回來的有效途徑。 二月 214:23 上午 二月 2104:23February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:23:3604:23:3604:23Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 04:23:3604:23:3604:232/1/2023 4:23:36 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01 二月 20234:23:36 上午 04:23:36二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。情 理 法 五、留人 ? 員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富 。? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 執(zhí)行? 執(zhí)行是一種角色的認(rèn)知，知道自己是誰，知道自己應(yīng)該做什么而不是總想著自己能做什么，把每一件托付的小事都能做好的人才能委以重任。對(duì)于新工作的意外感到膽怯252。班組建設(shè) —— 責(zé)任到人216。不熟悉公司法令規(guī)章252。? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 積極? 積極的人像太陽，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣，積極影響積極，消極影響消極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了 事業(yè)留人 、 待遇留人 、 工作環(huán)境留人 外，更重要的還是 文化留人 ，使人才在企業(yè)感恩文化氛圍中能充分感受到受到尊重、心理滿足和榮譽(yù)感。 2023/2/1 4:23:3604:2