班組長培訓(xùn)資料教程-在線瀏覽
2025-04-09 02:03本頁面
【正文】 ? 指導(dǎo)員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 班組長的技能要求 ? 新老設(shè)備 ? 新老技術(shù) ? 新老工藝 ? 新老產(chǎn)品 課 程 說 明 第一講：班組長的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 ? 班組組織與班組建設(shè) 第二講 ?組織垂直層級(jí)設(shè)置 ?總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，為各項(xiàng)決策之核定人。 (特殊情況除外 ) ?車間 公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個(gè)車間，各個(gè)車間可以設(shè)置車間 主管 一名。 組織建設(shè) ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設(shè)備：動(dòng)力資源（槍 各種設(shè)備、工具等 ） ? 材料：供應(yīng)資源（子彈 面料、扣具、線等 ） ? 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn) 各 種作業(yè) 指導(dǎo)書 ,作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ? 環(huán)境：保證資源（方位） ? 信息：溝通資源（傳遞 聯(lián)絡(luò)單 ,會(huì)議記錄 ,通知單等 ） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員 ? 班組“三大小組長”（兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職與兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 制度建設(shè) ? 晨會(huì)制度 (每天上班前 例 會(huì) ) ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢 討 會(huì)議 、績效通報(bào)會(huì)議 ) ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) ) ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ? 班組生產(chǎn)管理 第三講 班前計(jì)劃 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (與訂單生產(chǎn)有關(guān)的所有配套物料、資料、工具的準(zhǔn)備、檢查。 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度協(xié)調(diào) ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? 材料協(xié)調(diào) ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? 人員協(xié)調(diào) ? 工藝協(xié)調(diào) ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? 時(shí)間協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié) 訂單完成后的總結(jié) 班后會(huì)的管理 訂單完成后的總結(jié) ? 一線主管主持 ? 班組“六大員”介紹 ? 分別介紹： 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班組長的基本方法： ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 ? 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 。 ? 班組質(zhì)量管理 第四講 ? 要求員工按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)） ? 要求檢驗(yàn)員按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) ? 進(jìn)料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 ? 不制造不良品； ? 不 接受 不良品； ? 不 傳遞 不良品。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中） ? 工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 廢料 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置。 二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 部件 損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或 通知機(jī)修 處理； ? 每日上午 定時(shí) 檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 分類管理。 注冊(cè)登記。 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、
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