班組長培訓系列三如何成為杰出班組長-文庫吧資料
2025-03-14 11:46本頁面
【正文】 故事分享 63 怎樣做職業(yè)生涯開發(fā) ? 個人職業(yè)生涯開發(fā) 是指為了獲得或改進個人與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度、行為等因素，以利于提高其工作績效、實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標的各種有計劃、有系統(tǒng)的努力過程。 62 兩個人在森林中行走 ,突然前方出現(xiàn)了一只老虎， A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。 57 ? 以既有成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略 ? 突破生活的格線，塑造清新充實的自我 ? 準確評價個人特點和強項 ? 評估個人目標和現(xiàn)狀的差距 ? 準確定位職業(yè)方向 ? 重新認識自身的價值并使其增值 ? 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇 ? 增強職業(yè)競爭力 ? 將個人事業(yè)與家庭聯(lián)系起來 現(xiàn)狀 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 個人規(guī)劃的意義 58 提問 ? 您們有沒有一個職業(yè)生涯規(guī)劃？ ? 如果有，那么您的規(guī)劃是什么樣的，能否為大家分享一下？ 59 怎樣做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 部門副經(jīng)理 30歲 部門主管 28歲 部門經(jīng)理 32歲 副總經(jīng)理 36歲 35歲 資深級 32歲 高級 28歲 中級 24歲 助理級 職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖 60 怎樣做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 目標可分為： 短期目標可分為日、周、月、年目標 中期目標一般為三到五年 長期目標為五到十年 61 怎樣做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 為實現(xiàn)目標準備哪些行動和措施 ? 工作目標 采取哪些措施提高效率？ ? 業(yè)務素質(zhì) 采取哪些措施提高業(yè)務能力？ ? 潛能開發(fā) 參加培訓、輪崗、構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、 業(yè)余課程學習等。 愛生氣的人很容易得心血管疾病，因為經(jīng)常生氣，增加心臟負荷，所以得心血管疾病的概率也相應的要比別人要高。抑郁致使人們失去生活興趣，甚至能導致自殺。 ? 抑郁。 對現(xiàn)實中的威脅和潛在的威脅感到不安的一種心態(tài)。 情商 是自我調(diào)整心態(tài)的能力，毅力、抗挫折能力等所有的非智力因素都屬于情商。 現(xiàn)在要抓的就是自己的思想作風 ,工作作風的問題，你的部下不認真是因為你 沒有要求他們認真 44 討論 （ 10分鐘） ? 一名日本的心理學家在考察一個科室時，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。只有落后的干部，沒有落后的員工 3。 每天做一次的工作 29 ?領導對你的期望 ?下屬對你的期望 從“我如何將工作做好”到 “如何讓我的班組將工作做好” 班組長的角色轉(zhuǎn)換 關(guān)鍵在管理 30 任務 員工 組織目標 品質(zhì) 生產(chǎn)力 盈利 員工需求 良好的員工關(guān)系 世界級的典范 達成組織目標和良好的員工關(guān)系之間的平衡 任務 員工平衡 31 一流現(xiàn)場構(gòu)成 第四級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75%以上 設備：因故障停線的情況基本消除 管理者：天天研究如何增加價值 第一級 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第二級 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程進行管理， 并懂得時間管理 第三級 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第五級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 85%以上 庫存：該行業(yè)中最低的 員工：新人能很快上手，全員改善 我們的企業(yè)現(xiàn)狀如何？ 32 小組研討 3 分鐘 一流現(xiàn)場的員工 不怕困難 我先打招呼 充滿活力 5S 習慣化 高目標 付諸行動 遵守規(guī)則 改善浪費 33 崗位職責 6S OJT 問題解決 安全管理 團隊管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP 作業(yè) SMED TOC TPM IE Kanban Kaizen 習慣改變 心態(tài)調(diào)整 績效評價
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1