杰出班組長培訓(xùn)-wenkub
2023-02-06 15:40:50 本頁面
【正文】 你認(rèn)為正確嗎？? 你真的正確嗎？? 為什么會這樣 ？ ? 2，可以聽，可以問? 你認(rèn)為正確嗎？? 你真的正確嗎？? 為什么會這樣 ？反饋信息為了改進溝通 ,要盡可能使活動區(qū)擴大 ,這些常是通過減少盲點區(qū)或減少隱藏區(qū)來實現(xiàn)的自己知道 自己不知道活動區(qū) (共識區(qū) ) 盲點區(qū)無知區(qū)隱藏區(qū)別人知道別人不知道管理者的言行已使員工生氣了 ,但他不知道 .是創(chuàng)新資源 .其中秘密如果被了解的話 ,人際溝通的效率大大提高咱們中國人最提倡 “實事求是 ”216。 現(xiàn)場 —— 親臨現(xiàn)場216。生產(chǎn)均衡化（節(jié)拍控制）v使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化v優(yōu)點?在顧客需求時，彈性地根據(jù)其需求來生產(chǎn)?降低未能售完貨品的風(fēng)險?平衡員工與機器設(shè)備的使用?使上游流程及此工廠的供貨商面臨平穩(wěn)的需求216。安全指設(shè)計防止事故或者災(zāi)害發(fā)生的工廠構(gòu)造與規(guī)則，并遵守之?！?…零換線保全保全 包括替換模具、車削物、變更基準(zhǔn)作業(yè)?！?…216。②. 生產(chǎn)線作成 U字形，機械設(shè)備改成自動化。安燈與警燈? 是一種視覺信號系統(tǒng)，以電子看板顯示現(xiàn)場狀況，借此協(xié)調(diào)各工作中心的工作。②. 利用指示燈傳達(dá)工程異常、零件供應(yīng)、刀具交換 等訊息。④. 為避免生產(chǎn)誤失，消除浪費，生產(chǎn)實施平準(zhǔn)化?？窗逯贫?—— 卡片、卷標(biāo)，或是信號等，用以管理材料流程與生 產(chǎn)的一種工具S C S SC C看板管理看板管理216。最大的問題?完全掩蓋了工廠里的所有問題停機廢品質(zhì)量問題工藝問題維修問題缺乏團隊精神轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時間長供應(yīng)商問題生產(chǎn)線失衡生產(chǎn)率問題 人員流動過于頻繁文件延遲庫存水準(zhǔn)線水落石出工廠要造河流不要造水庫216。創(chuàng)造價值的時間只不過占所有花費時間的一小部分216。最低成本216。成本中心型成本中心型利潤＝售價－ 成本以售價為中心，當(dāng)市場售價變動時，利潤隨著變動。售價中心型售價中心型成本 ＝售價－利潤以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。最短時間216。傳統(tǒng)中的削減成本只著重創(chuàng)造價值的項目216。一個流A工作站B工作站C工作站工作小組大規(guī)模 生產(chǎn)方式下的團隊與 “一個流 ”下的團隊?無間斷流程?可以根據(jù)顧客需要而靈活變化，且同時又能提高效率?提高品質(zhì)、降低成本、縮短前置期216。是作業(yè)指示及零件調(diào)配的依據(jù)①. 后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。⑤. 盡量減少看板的數(shù)量。… …③. 制作生產(chǎn)管理看板，使大家知道生產(chǎn)線的作業(yè)狀況 或停止內(nèi)容。通常， 綠色 代表進行中，紅色 信號代表停止?fàn)顟B(tài)， 黃色 信號代表注意。③. 將離島型的機器集中在一起，標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡單作業(yè)，精簡人員，做到少人化。自動化 （豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一） —— 在生產(chǎn)原料的過程中內(nèi)建品質(zhì)管理或 “防止錯誤 ”，同時也指操作與設(shè)備的設(shè)計不會使員工被機器 “綁住 ”，可以自由執(zhí)行創(chuàng)造價值的工作。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。安全安全216。①. 保全的習(xí)慣：清掃、給油、點檢。平衡率分析圖工序名稱人數(shù)時間時間工序216。 現(xiàn)物 —— 察看實物216?！皩嵤虑笫?”是馬克思主義的精髓216。日本企業(yè) “5現(xiàn)主義 ”的定義252。原理 （原理 Genri）：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理及公司、社會基本準(zhǔn)則252?，F(xiàn)場管理 ——5S?起源于日本豐田公司?促成及強化團隊合作的精益工具之一?是一系列杜絕浪費的工作，避免因為浪費而造成錯誤、瑕疵品與傷害?指生產(chǎn)現(xiàn)場中對 “4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進行有效的管理?由于它的卓越成績，已成為世界性工廠管理的一股潮流日文 英文 中文Seiri Sort 整理Seiton Straighten 整頓Seiso Shine 清掃Shitsuke Standardize 清潔Seiketsu Sustain 素養(yǎng)5S是什么 ?事項 具體內(nèi)容 處理問題整理 根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動 雜整頓 將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個人都容易了解和找到所需物品，進行用眼看的管理活動 亂清掃 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動 臟清潔 反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài) 亮素養(yǎng) 通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場 習(xí)慣5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 如何使現(xiàn)場井然有序？ 現(xiàn)場應(yīng)放置什么樣的物品？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1