杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-01-08 15:40 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有持續(xù) 5S活動(dòng)？0 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫度和濕度是否合適？0 作業(yè)環(huán)境是否有合理布局？0 環(huán)境是否使作業(yè)人員心情愉快？0 是否有傷害員工身心之不合理環(huán)境因素？ 0 是否已將危險(xiǎn)隱患作明確標(biāo)識(shí)和培訓(xùn)？0 危險(xiǎn)隱患是否處于受控狀態(tài)？0 對(duì)危險(xiǎn)工種或工作站是否有足夠培訓(xùn)？ 現(xiàn)場(chǎng)管理的精益思想工作、干活、浪費(fèi)216。創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間只不過(guò)占所有花費(fèi)時(shí)間的一小部分216。傳統(tǒng)中的削減成本只著重創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目216。精益思維強(qiáng)調(diào)價(jià)值流程以杜絕不能創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間 不能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間（浪費(fèi)）時(shí)間 鑄造 運(yùn)送 中繼等候 整備 機(jī)器生產(chǎn) 檢驗(yàn) 組裝 中繼等候工作：創(chuàng)造價(jià)值干活：本身不創(chuàng)造價(jià)值，但是現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不需要的動(dòng)作增加工作減少干活消除浪費(fèi)庫(kù)存是百害之首216。庫(kù)存的危害?增加利息負(fù)擔(dān)?占用場(chǎng)地廠房?管理人員增加?入出庫(kù)的搬運(yùn)?除銹等工作的浪費(fèi)?長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)216。最大的問(wèn)題?完全掩蓋了工廠里的所有問(wèn)題停機(jī)廢品質(zhì)量問(wèn)題工藝問(wèn)題維修問(wèn)題缺乏團(tuán)隊(duì)精神轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)供應(yīng)商問(wèn)題生產(chǎn)線失衡生產(chǎn)率問(wèn)題 人員流動(dòng)過(guò)于頻繁文件延遲庫(kù)存水準(zhǔn)線水落石出工廠要造河流不要造水庫(kù)216。一個(gè)流A工作站B工作站C工作站工作小組大規(guī)模 生產(chǎn)方式下的團(tuán)隊(duì)與 “一個(gè)流 ”下的團(tuán)隊(duì)?無(wú)間斷流程?可以根據(jù)顧客需要而靈活變化，且同時(shí)又能提高效率?提高品質(zhì)、降低成本、縮短前置期216。拉式生產(chǎn)制度?下個(gè)流程是顧客，前制造流程必須遵照后制造流程的需要與指示來(lái)操作252。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) —— 在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品252。看板制度 —— 卡片、卷標(biāo)，或是信號(hào)等，用以管理材料流程與生 產(chǎn)的一種工具S C S SC C看板管理看板管理216。是作業(yè)指示及零件調(diào)配的依據(jù)①. 后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。②. 前工序只要生產(chǎn)后工序取去的數(shù)量?！?…③. 看板與現(xiàn)品一起流動(dòng)，徹底執(zhí)行目視管理。④. 為避免生產(chǎn)誤失，消除浪費(fèi)，生產(chǎn)實(shí)施平準(zhǔn)化。⑤. 盡量減少看板的數(shù)量。目視管理目視管理216。是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)的管理①. 以紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)進(jìn)行目視的整理、整頓。②. 利用指示燈傳達(dá)工程異常、零件供應(yīng)、刀具交換 等訊息。… …③. 制作生產(chǎn)管理看板，使大家知道生產(chǎn)線的作業(yè)狀況 或停止內(nèi)容。④. 標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)不良品區(qū)。 目視知數(shù)216。安燈與警燈? 是一種視覺(jué)信號(hào)系統(tǒng)，以電子看板顯示現(xiàn)場(chǎng)狀況，借此協(xié)調(diào)各工作中心的工作。通常， 綠色 代表進(jìn)行中，紅色 信號(hào)代表停止?fàn)顟B(tài)， 黃色 信號(hào)代表注意。安燈警燈?出現(xiàn)生產(chǎn)異常，拉響報(bào)警，相關(guān)支持部門(mén)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題（物料、質(zhì)量、裝配）少人化與多工程操作少人化與多工程操作216。為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求，力求以更少的人對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本①. 明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓機(jī)器獨(dú)立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。②. 生產(chǎn)線作成 U字形，機(jī)械設(shè)備改成自動(dòng)化。③. 將離島型的機(jī)器集中在一起，標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡(jiǎn)單作業(yè)，精簡(jiǎn)人員，做到少人化。④. 站立作業(yè)要徹底實(shí)施。⑤. 訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手，培養(yǎng)技能多樣化。… …216。自動(dòng)化 （豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一） —— 在生產(chǎn)原料的過(guò)程中內(nèi)建品質(zhì)管理或 “防止錯(cuò)誤 ”，同時(shí)也指操作與設(shè)備的設(shè)計(jì)不會(huì)使員工被機(jī)器 “綁住 ”，可以自由執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值的工作。機(jī)器代替手工自動(dòng)停線變換準(zhǔn)備時(shí)間變換準(zhǔn)備時(shí)間216。指從上一個(gè)加工完成以后到下一個(gè)加工良品產(chǎn)出之前的時(shí)間。包括替換模具、車削物、變更基準(zhǔn)作業(yè)。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。①. 需徹底實(shí)施 5S基礎(chǔ)。②. 準(zhǔn)備時(shí)間：內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間＋外部準(zhǔn)備時(shí)間。… …零換線保全保全 安全安全216。保全指保養(yǎng)機(jī)械或設(shè)備，使之不發(fā)生故障，提高機(jī)械可利用率。216。安全指設(shè)計(jì)防止事故或者災(zāi)害發(fā)生的工廠構(gòu)造與規(guī)則，并遵守之。①. 保全的習(xí)慣：清掃、給油、點(diǎn)檢。②. 安全的要求：人機(jī)間保持距離、徹底執(zhí)行保全措施、 嚴(yán)守規(guī)則、尋找真正原因并防止再發(fā)?！?…216。生產(chǎn)均衡化（節(jié)拍控制）v使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化v優(yōu)點(diǎn)?在顧客需求時(shí)，彈性地根據(jù)其需求來(lái)生產(chǎn)?降低未能售完貨品的風(fēng)險(xiǎn)?平衡員工與機(jī)器設(shè)備的使用?使上游流程及此工廠的供貨商面臨平穩(wěn)的需求216。平衡率分析圖工序名稱人數(shù)時(shí)間時(shí)間工序216。平衡工序與提高產(chǎn)能? 間隔控制? 線速控制? 平衡工序? 提高線速? 平衡工序? 提高線速? 平衡工序 5G
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