班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)(參考版)
2025-01-11 22:03本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 57分 34秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:3408:57:34January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 57分 34秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 34秒 08:57: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 57分 34秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 34秒 08:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 你是班組長(zhǎng)，你如何處理？ 74 但願(yuàn)你每天都能笑口常開(kāi) CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 75 一 點(diǎn) 小小的意思，不 成 敬意 ！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 76 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 你是班組長(zhǎng)，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個(gè)新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。 你是班組長(zhǎng)，你如何處理？ 案例分析 2 73 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 你是班組長(zhǎng)，你如何處理？ 車(chē)間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。適當(dāng)分享與表達(dá)可以幫助別人更了解你。 9. C型的人要學(xué)習(xí)自我認(rèn)同與肯定，若能學(xué)習(xí)原諒自己與贊賞自己， 會(huì)有較好的人際關(guān)系。 7. 讓他們從事制度規(guī)劃的工作，他們的仔細(xì)與周詳會(huì)給你莫大的助益。 5. 肯定他的專業(yè)，欣賞并贊賞他的條理分明。 3. 給他明確的原則、目標(biāo)或規(guī)定及權(quán)責(zé)，讓他不會(huì)因欠缺確定性而 常左思右想。 讓“ S”型的人更有效率 閱讀 資料 團(tuán)隊(duì) 66 1. 讓他們處理一些細(xì)節(jié)性的工作。 9. 適當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn)時(shí)，要給予高度的肯定。 7. 在交代任務(wù)時(shí)，要給予必要的支援及資訊。 5. 他們會(huì)壓抑自己的感覺(jué)而試著遵從他人的意見(jiàn)，或者我們應(yīng)先引他們 先說(shuō)出他們的看法。 3. 他們不喜歡急促的工作環(huán)境，他們希望有 “ 時(shí)間 ” 來(lái)調(diào)整及回應(yīng)，所以 不要逼得太緊。 讓“ I”型的人更有效率 閱讀 資料 團(tuán)隊(duì) 65 65 1. 他們往往都有依賴性，若能自己安排一趟自助旅行或探險(xiǎn)之旅， 將會(huì)增加他們的自信心與獨(dú)立性。 8. 讓他們有時(shí)間 “ 交際 ” ，而鮮花、音樂(lè)、美食、美景都能讓 他們充滿活力。 6. 對(duì)人的評(píng)估要再務(wù)實(shí)些，避免落入主觀的判斷。 4. 不要在太嚴(yán)肅的氣氛下談事情，這會(huì)讓他作如針毯。 2. 不要讓他一個(gè)人孤零零地工作，他是需要有人做伴的。 8. 定期健康檢查，避免工作超量，也學(xué)習(xí)控制自己的情緒。 6. 謙虛一些，感謝別人的支持與配合。 4. 要有人在旁提醒，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 “ 踩剎車(chē) ” 。 2. 讓他知道自己的權(quán)責(zé)，并能做一些開(kāi)創(chuàng)性的工作。 認(rèn) 識(shí)領(lǐng) 導(dǎo) ……. 管理者 52 在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中養(yǎng)成的“積非成是”的壞習(xí)慣 ! 1. 2. 3. 4. 管理者最有價(jià)值的能力是 ： 1. 2. 越俎代庖 一言堂 雙重標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)黨營(yíng)私 發(fā)現(xiàn)並解決問(wèn)題協(xié)助部屬成長(zhǎng) 管理者 53 ? Henry Ford never said: “I want this done.” He always said: “I wonder if we can do it.” “真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴(kuò)張自己的權(quán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1