班組長培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)-wenkub.com
2025-01-07 22:03 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時 57分 34秒 08:57:3424 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :57:3408:57Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 8時 57分 34秒 08:57:3424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:3408:57:34January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。員工的工作積極性不高，經(jīng)常抱怨工作很累，公司制度不合理。 讓 C型的人更有效率 閱讀 資料 團(tuán)隊 67 各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略 分析型（ Conscientious） ? 事先準(zhǔn)備 ? 分析利弊得失 ? 關(guān)注任務(wù) ? 系統(tǒng)的方式 ? 對事不對人 ? 一致性的 ? 有耐性的 駕馭型（ Dominance） ? 直接、簡短、重點(diǎn)式答復(fù) ? 關(guān)注業(yè)務(wù) ? 強(qiáng)調(diào)利益 ? 提供挑戰(zhàn)，自由及機(jī)會 ? 問 “ 什么 ” ？而非 “ 如何 ” ？ 親切型（ Steadiness） ? 誠懇的 ? 耐心的引導(dǎo)出目標(biāo) ? 保留彈性 ? 關(guān)注人際關(guān)系 ? 澄清事實(shí) 表現(xiàn)型（ Influence） ? 親切，友好 ? 關(guān)注團(tuán)體而非個人 ? 重視整體而非細(xì)節(jié) ? 提供社交的活動 ? 提供支持 ? 提供發(fā)表意見的機(jī)會 團(tuán)隊 68 高績效團(tuán)隊的四個階段： 一、初始期的團(tuán)隊： 完全的監(jiān)督 二、過度期的團(tuán)隊： 監(jiān)督與協(xié)調(diào) 三、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊： 旁觀與指導(dǎo) 四、成熟期的團(tuán)隊： 獨(dú)立與決策 d. 建立高效團(tuán)隊 團(tuán)隊 69 建 立 明確工 作 標(biāo) 準(zhǔn) ……. 建 立 高 效 的 操 作 流 程 ……. 建 立良 好 的 協(xié) 調(diào) 機(jī) 制 ……. 制 度 的 問 題 團(tuán)隊 e. 可行的制度 70 結(jié) 總 問題與答疑 個人行動計劃 班組 71 從傳統(tǒng)走向未來，任重而道遠(yuǎn) 理念固然要更新，但關(guān)鍵在行動 班組 案例分析 1 72 現(xiàn)在正值乳膠漆車間生產(chǎn)旺季，產(chǎn)量很大，包裝人員短缺，現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車間抽調(diào)員工支援；車間主管決定在各組抽調(diào)，班組內(nèi)員工都知道乳膠漆車間很累，不愿意去支援。 8. 決策慢是因?yàn)閭€性謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)和伙伴有效的溝通，對幫助自己做 決策會有莫大的助益。 4. 對于他所提出的有關(guān) “ 為什么 ” 的問題，要給予明確的解釋。 ，不必背負(fù)別人的情緒與責(zé)任。 6. 了解他們內(nèi)心真正的渴望。 2. 多關(guān)心他們的家人，讓他們覺得在奉獻(xiàn)的路上，有人在關(guān)心支持 他 。 7. 用比較興奮的語調(diào)和他們溝通，即使偶爾天馬行空時，也 不要馬上潑他們的冷水。 3. 即時地表達(dá)對他能力的肯定。 7. 多關(guān)心一下親近的人，常常回家吃晚飯，陪孩子做功課。 3. 培養(yǎng)學(xué)習(xí)傾聽的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)能力的一部分。 領(lǐng)導(dǎo) 鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo) 指引大家 展望未來。 根據(jù)重要程度將記事簿中的工作會晤歸類。 執(zhí)行力不佳的原因 29 企 業(yè) 名 人 的觀 點(diǎn) 一個公司的成功 ,都是靠全體員工的 團(tuán)隊協(xié)作 。 2. 獎懲不明 ,標(biāo)準(zhǔn)無法遵循。 4. 護(hù)短意識 ,班組間 協(xié)調(diào)不佳。 6. 個人技能差 ,計劃方法低效率。 2. 急功近利 ,強(qiáng)烈不滿情緒。 現(xiàn)場管理只接收了主管 80%的信息。 杰克 .韋爾奇 – 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的 官僚文化。班組的其他員工對他們的意見很大。這種工作又臟，又累員工不愿意做，都找各種理由請假不來加班。立邦涂料 (中國 )有限公司生產(chǎn)本部培訓(xùn)組 1 開 篇 2 法國隊 西班牙 荷 蘭 德 國 朝鮮 切實(shí)可行的目標(biāo) 團(tuán)隊精神 過硬的技術(shù) 核心隊員 積極主動的態(tài)度 好的運(yùn)氣 好的領(lǐng)導(dǎo) 良好的執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn) 3 經(jīng)驗(yàn)分享 4 (自 我 成 長 ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財富 ) 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定是 修正行為， 也就是修行、修練之意。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 8 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 你是班組長，你如何處理？ 培訓(xùn)內(nèi)容 9 什么是執(zhí)行力 ? 1 為什么要提升執(zhí)行力 ? 2 如何提升執(zhí)行力 ? 3 10 什么是執(zhí)行力 ? 第 一 單 元 什么是執(zhí)行力 11 執(zhí)行力是什么？ 指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，具體 地說指執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定的能力。 重要性 ! 19 執(zhí) 行 力 的 重 要 性 成功的 班組 必定是 靠好的 執(zhí)行力 來支撐的 ! 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是落實(shí) 工作任務(wù) 的基石 ! 重要性 ! 20
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