班組長培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)(已修改)
2025-01-17 22:03 本頁面
【正文】 立邦涂料 (中國 )有限公司生產(chǎn)本部培訓(xùn)組 1 開 篇 2 法國隊 西班牙 荷 蘭 德 國 朝鮮 切實可行的目標 團隊精神 過硬的技術(shù) 核心隊員 積極主動的態(tài)度 好的運氣 好的領(lǐng)導(dǎo) 良好的執(zhí)行 經(jīng)驗 3 經(jīng)驗分享 4 (自 我 成 長 ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財富 ) 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習， 真正的學(xué)習 必定是 修正行為， 也就是修行、修練之意。 《 第五項修練》 工作中的執(zhí)行力 5 學(xué)習 指 南 學(xué) 習 效 果 不 只 是 決 定 在 講 師 ! 別 忘 記 了 做 上 帝 的 權(quán) 益 ! 誰 ? 雖 然 是 上 帝 ,但 也 別 忽 視 他 人 權(quán) 益 ! (請將 . . .) 請 調(diào) 整 成 愉 快 的 心 情 (晴天 )學(xué)習 ! 當 培 訓(xùn)有 趣 時 ,培訓(xùn)才開始生效 ! 6 案例分析 1 7 現(xiàn)在正值乳膠漆車間生產(chǎn)旺季，產(chǎn)量很大，包裝人員短缺，現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車間抽調(diào)員工支援；車間主管決定在各組抽調(diào)，班組內(nèi)員工都知道乳膠漆車間很累，不愿意去支援。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進行清理。這種工作又臟，又累員工不愿意做，都找各種理由請假不來加班。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 8 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴重。員工的工作積極性不高，經(jīng)常抱怨工作很累，公司制度不合理。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。班組的其他員工對他們的意見很大。 你是班組長，你如何處理？ 培訓(xùn)內(nèi)容 9 什么是執(zhí)行力 ? 1 為什么要提升執(zhí)行力 ? 2 如何提升執(zhí)行力 ? 3 10 什么是執(zhí)行力 ? 第 一 單 元 什么是執(zhí)行力 11 執(zhí)行力是什么？ 指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，具體 地說指執(zhí)行并實現(xiàn)既定的能力。 大家認為執(zhí)行力是什么 12 為什么要提升執(zhí)行力 ? 第 二 單 元 目標管理之屋 13 實現(xiàn)目標 執(zhí)行力 團 隊 精 神 優(yōu) 秀 員 工 出 色 的 領(lǐng) 導(dǎo) 積 極 的 態(tài) 度 執(zhí)行力不良帶來的后果 14 執(zhí)行力良好帶來的后果 15 16 建立 愿景 產(chǎn)生 目標 制定 計劃 研究 方法 企 業(yè) 發(fā) 展 的過程 實施 執(zhí)行 策略 What 戰(zhàn)術(shù) How 運營 Operation5W2H 重要性 ! 17 執(zhí) 行 力 的 核 心 與 關(guān) 鍵 1. 策略的正確性 團隊成員的認同程度 2. 戰(zhàn)術(shù)的合理性 – 知的程度 3. 運營的效率性 – 行的程度 (組織結(jié)構(gòu) .信息溝通 .團隊協(xié)作 .培訓(xùn)發(fā)展 .獎懲 .管理決策 ) 重要性 ! 18 企 業(yè) 名 人 的觀 點 柳傳志 – 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 邁克爾 .戴爾 – 執(zhí)行力就是在每個階段、每個 環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 杰克 .韋爾奇 – 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的 官僚文化。 重要性 ! 19 執(zhí) 行 力 的 重 要 性 成功的 班組 必定是 靠好的 執(zhí)行力 來支撐的 ! 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是落實 工作任務(wù) 的基石 ! 重要性 ! 20 總 結(jié) 問題與答疑 重要性 ! 小游戲 傳話游戲 21 游戲規(guī)則： 每組選派 4人參加活動； 分為 3組； 每組第一個人看紙條內(nèi)容，將內(nèi)容傳遞給下一個人， 依次傳遞，最后一個人將結(jié)果寫在紙上，最快完成的組為優(yōu)勝。 用時最短的小組獲得勝利。 執(zhí)行力的示意圖 22 主管 現(xiàn)場管理 領(lǐng)班 車間員工 80% 64% % % 主管在接受上級任務(wù)后， 只接收 80%的信息。 現(xiàn)場管理只接收了主管 80%的信息。 領(lǐng)班只接收了現(xiàn)場 80%的信息。 車間員工只接收了 70%。 班組執(zhí)行力不佳的 說 法 23 ? 班組長沒有常抓不懈－虎頭蛇尾 ? 制度不嚴謹－朝令夕改 ? 制度本身不合理－缺少針對性、可行性 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣－限于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法－不會把工作分解匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制－沒人監(jiān)督 ,缺少 方法 ? 只有形式上的培訓(xùn)－忘記改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認同的企業(yè)文化－沒有形成凝聚力 24 執(zhí) 行 力 不 佳 的 根 源 1. 心態(tài)的問題 – 消極心態(tài)的充斥 2. 意識的問題
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