班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 22:03本頁(yè)面
【正文】 益。 理是領(lǐng)導(dǎo) 管 理 是 把 事 做 對(duì) ,領(lǐng)導(dǎo)是把事做 好 1. 認(rèn) 識(shí) 管 理 ……. 管理者 50 認(rèn) 識(shí) 管 理 者 角 色 ……. 管理者 51 領(lǐng)導(dǎo) 能夠激勵(lì)， 并帶領(lǐng)他人一起去實(shí) 現(xiàn)大家 共同的目標(biāo)。 ? 計(jì)劃你的一天 10. 學(xué) 會(huì) 工 作 規(guī) 劃 ……. 個(gè) 人 46 11. 時(shí)間 規(guī)劃原則 （ 1）時(shí)間計(jì)劃的基本原則： 340%會(huì)出岔 （ 2）時(shí)間分配三部曲 60%給預(yù)定計(jì)劃（日計(jì)劃表） 20%給預(yù)料之外的事務(wù)（干擾，時(shí)間 竊 賊） 20%給突發(fā)事件（創(chuàng)造性時(shí)間） （ 3）謹(jǐn)慎原則 保 留 彈 性 個(gè) 人 47 結(jié) 總 問題與答疑 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 個(gè) 人 48 第二節(jié)：如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 49 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 個(gè) 人 6. 對(duì)工作的態(tài)度 38 為 自己做的 !而非只是 …… 7. 建立 堅(jiān)定 的工作信念 ,不是能力問題 !而是 …… 這 做不好 ,換到任何地方也做不好 ( 即使很 搶手 ,要不沒 發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) 自己的工作 價(jià)值 …… 個(gè) 人 39 40 8. 學(xué) 會(huì) 自 省 (EQ)……. 我們 會(huì)怪同事：是 你們 不愿配合！ 我們的影響力正在引導(dǎo)他人朝壞 情緒 發(fā)展！ 永遠(yuǎn)先自省三個(gè)問題！ 個(gè) 人 41 浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 控制 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計(jì)劃 試圖完成過(guò)多的工作或 不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算 “ 救火 ” 或 “ 危機(jī) ” 管理 沒有目標(biāo)、優(yōu)先次序、 每日計(jì)劃 擱置未完成的任務(wù) 信息傳遞 信息不足 .不清 楚 .過(guò)多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 指揮 無(wú)效的授權(quán) 人力 內(nèi)耗、缺乏溝通 9. 學(xué) 會(huì)時(shí) 間 管 理 (要事第一 )……. 個(gè) 人 42 有效的時(shí)間管理系統(tǒng)包含以下 六 個(gè)步驟： 1. 明確你的價(jià)值觀 2. 確定你的目標(biāo) 3. 對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 4. 明確你的 計(jì) 劃 方 針 5. 明確 你的工作內(nèi)容 (清單 ) 6. 對(duì) 工 作 清 單按優(yōu)先級(jí)排序 時(shí)間管理系統(tǒng) 個(gè) 人 43 四象限工作性質(zhì)分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會(huì)議或工作 II ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 預(yù)防措施 ? 價(jià)值觀的澄清 ? 人際關(guān)系的建立 ? 增強(qiáng)自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會(huì)議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ?逃避性活動(dòng) 個(gè) 人 44 時(shí)間法則總結(jié) Parkingson’s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 個(gè) 人 45 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務(wù) ? A型：重要并且緊急的任務(wù)； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務(wù)； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務(wù) ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務(wù)表，現(xiàn)在做三個(gè)獨(dú)立 的表 ——A型、 B型和 C型任務(wù)表各一個(gè)。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 30 如何提升執(zhí)行力 ? 第 三 單 元 31 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 32 個(gè) 人 的 差距 1. 思想 關(guān) 念上的差距 2. 知 識(shí) 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學(xué)習(xí) 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領(lǐng) 導(dǎo) 能力 .適應(yīng) 能力 . 4. 心理素 質(zhì) 上的差距 1. 學(xué) 會(huì)分 析 差 距 ……. 個(gè) 人 33 2. 學(xué) 會(huì) 看 的 更 遠(yuǎn) (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來(lái) 1. 學(xué)習(xí) 2. 發(fā)展 3. 財(cái)富 — 35~40歲后 個(gè) 人 34 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 3. 愿景 (Vision) 與目標(biāo) 你的十
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1