班組長高效執(zhí)行力之團隊建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-13 22:37本頁面
【正文】 容人的雅量。 非正式場 合：說話要實際、表現(xiàn)關(guān)愛。構(gòu)建團隊目標和具體業(yè)績目標團隊目標是一種共同創(chuàng)造的產(chǎn)物 ,它只有在團隊的集體努力下才能產(chǎn)生，這樣的的目標既可激發(fā)自豪感也能激發(fā)責(zé)任心目標需要明確 可凝聚人心、有共同愿景目標需要量化 可測量、可衡量目標需要分解 可操作性具體的業(yè)績目標是團隊目標整體的一個部分班組長高效執(zhí)行力之團隊建設(shè)具體業(yè)績目標 把團隊方向性目標轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢院饬康木唧w業(yè)績目標，是團隊要使共同目標對其成員產(chǎn)生意義的最必要的第一步 具體業(yè)績目標規(guī)定了一種團隊工作產(chǎn)品 具體業(yè)績目標有助于團隊內(nèi)部明確的交流和建設(shè)性的沖突 具體業(yè)績目標的可實現(xiàn)性會有助于團隊把精力持續(xù)集中在實現(xiàn)結(jié)果上班組長高效執(zhí)行力之團隊建設(shè)具體業(yè)績目標具體業(yè)績目標具有指導(dǎo)團隊行為的杠桿效應(yīng)具體業(yè)績目標應(yīng)該允許團隊在追求其目標的過程中取得一些小勝，小勝的累積對建立團隊成員的信心有不可估量的作用業(yè)績目標具有強烈的吸引力。 成為合格教練 ：讓別人贏，自己才能贏 ：抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的 ，教練卻不同 掌握修路原則 當(dāng)一個人在同一個地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯，或者兩個以上不同的人在同一個地方出現(xiàn)同一個差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的 “ 路 ” 有問題。，決定員工以后的行為。 法治：人一定會犯錯，所以一定要用制度來規(guī)范和約束人們的行為。 執(zhí)行文化：通過一種強制性的手段把現(xiàn)實主義注入到通用管理的各個流程當(dāng)中，并以此建立了一個注重執(zhí)行的企業(yè)文化。贏在執(zhí)行4. 執(zhí)行制度要 嚴格、嚴謹嚴格、嚴謹 。贏在執(zhí)行 人們不會做你希望的，只全做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 對政策和制度的執(zhí)行必須 始終如一地堅持始終如一地堅持 ，決不能虎頭蛇尾。結(jié)論：交代工作不明確。不是為結(jié)果負責(zé)而是為過程負責(zé)。把活貪污掉。但下屬們卻抱怨自己很辛苦。 執(zhí)行中，負責(zé)制作宣傳手冊等宣傳工作的小李事事請教，她是有問必答；負責(zé)展臺搭建設(shè)計的小王自主性很強，從不請教，但造成了一些不必要的損失；負責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)的小張僅僅聯(lián)系了 70%的客戶。她上任的第一件事是策劃一個全國巡展會，在做了詳細的調(diào)查與分析后，提交了一份完整的報告給公司老總，并得到批準。 2. 從 “ 問題的解決者 ” 轉(zhuǎn)換為 “ 有執(zhí)行力的管理者 ” 只有徹底改變事必躬親的習(xí)慣，有效授權(quán)，才能從 “ 問題解決者 ” 轉(zhuǎn)換為 “ 有執(zhí)行力的管理者 ” 。 1. 優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行力 執(zhí)行力是淘汰出來的 ,你最重要的工作不是把最差的員工變?yōu)楸憩F(xiàn)不錯的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯的員工變成最好的。一個人，作為團隊的一員，不能太自我。班組長高效執(zhí)行力之團隊建設(shè)比較：日本，整個團隊有一致的看法。原因就是他們很講究權(quán)利、義務(wù)。2. 人際疏離造成彼此互不關(guān)懷。1. 美國人，是隨著自己的意愿而跳槽。也即是，美國人只對認為正確的事情忠誠，而不是對公司和個人忠誠。二、美國人的團隊管理現(xiàn)代管理在日本是日本
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