班組長管理之團隊建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-13 22:12本頁面
【正文】 ?從決定權(quán)來說，已經(jīng)完全下放，但任何時候目標的最終決定權(quán)都在領(lǐng)導身上。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 4．第四種領(lǐng)導方式 —— 授權(quán)式適合于團隊發(fā)展的第四個階段（高產(chǎn)期）。?從溝通上來說，領(lǐng)導者是多問少說，并且經(jīng)常反饋，多聽大家的意見。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 3．第三種領(lǐng)導方式 —— 支持式適合于團隊發(fā)展的第三個階段（穩(wěn)定期）。? 從解決問題方面來看，建議領(lǐng)導者稍稍退出來一點，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。? 從監(jiān)督上來說，相對比第一階段的次數(shù)要少。? 從決策權(quán)來看，領(lǐng)導是在征求意見以后再做決定。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 2．第二種領(lǐng)導方式 —— 教練式適合于團隊發(fā)展的第二個階段（動蕩期）。? 從監(jiān)督的頻率上來看，因為團隊的生產(chǎn)力不太高，所以監(jiān)督的頻率也比較密。? 從決定權(quán)來說，這個命令多半是由領(lǐng)導者自己做出。 ? 1．第一種領(lǐng)導方式 —— 命令式? 命令式的領(lǐng)導風格特點：? 從行為上說， 指揮得多，支持得少 。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如 2023年前管子說過： “一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！ ”? 這正是團隊的價值所在團隊重要的構(gòu)成要素（ 5P） ：? 目標 (purpose)? 人員 (people)? 定位 (place)? 權(quán)限 (power)? 計劃 (plan)、團隊的構(gòu)成要素第 3節(jié) 團隊的類型團隊建立源于需求，需求決定團隊類型第二章 團隊建設(shè)? 第 1節(jié) 團隊建設(shè)的目的 ? 第 2節(jié) 高效團隊的特征 ? 第 3節(jié) 團隊建設(shè)原則 ? 第 4節(jié) 團隊建設(shè)的過程? 第 5節(jié) 團隊階段的領(lǐng)導方法(一 )團隊工作 形式 的意義創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進員工隊伍多元化提高績效團隊建設(shè)的目的第 1節(jié) 團隊建設(shè)的目的高效團隊九個特征高效團隊外部支持一致的承 諾 開放的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當?shù)念I(lǐng) 導清晰的目 標第 2節(jié) 高效團隊的特征第 3節(jié) 團隊建設(shè)的 7個要求清晰的團隊目標1成員之間的相互信任3良好的溝通4必要的相關(guān)技能5共同的信念2良好的團隊環(huán)境7團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力6團隊角色分析? 作為一個團隊，是由不同的角色組成的? 團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。（羅賓斯 ）、團隊的定義古老的寓言故事 l 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；l 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；l 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團 ！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連 獅子 ，也要退避三舍；? 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。
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