班組長管理之團(tuán)隊建設(shè)-wenkub
2023-01-28 22:12:27 本頁面
【正文】 創(chuàng)新者監(jiān)督者 信息者團(tuán)隊中能缺少哪類角色？實干者 會 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會受局限團(tuán)隊缺乏 將會怎樣？第 4節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)的過程團(tuán)隊建設(shè)也有自己的生命周期?團(tuán)隊修整?團(tuán)隊解散?出現(xiàn)新的目標(biāo)團(tuán)隊的發(fā)展 4個階段第 5節(jié) 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的四種方法團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的四種方法? 1．第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 命令式適合于團(tuán)隊發(fā)展的第一個階段（成立期）。?團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定 目標(biāo) 而按照一定 規(guī)則 結(jié)合在一起的組織。? 團(tuán)隊之所以盛行，因為團(tuán)隊是 組織提高效率 的可行方式，并能 充分地利用員工的才能 。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，團(tuán)隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)反應(yīng)更迅速。（羅賓斯 ）、團(tuán)隊的定義古老的寓言故事 l 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；l 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；l 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán) ！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊，就連 獅子 ，也要退避三舍；? 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。 ? 1．第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 命令式? 命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：? 從行為上說， 指揮得多，支持得少 。? 從監(jiān)督的頻率上來看，因為團(tuán)隊的生產(chǎn)力不太高，所以監(jiān)督的頻率也比較密。? 從決策權(quán)來看，領(lǐng)導(dǎo)是在征求意見以后再做決定。? 從解決問題方面來看，建議領(lǐng)導(dǎo)者稍稍退出來一點，當(dāng)團(tuán)隊成員認(rèn)為比較困難時，才幫他解決。?從溝通上來說，領(lǐng)導(dǎo)者是多問少說，并且經(jīng)常反饋，多聽大家的意見。?從決定權(quán)來說，已經(jīng)完全下放，但任何時候目標(biāo)的最終決定權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)身上。?通過授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊真正實現(xiàn)了分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，團(tuán)隊可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績效。 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉（ 4）決斷術(shù)；? 運籌術(shù) — 充分調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。 ? 避免決策陷阱：沉錨陷阱 —— 不要輕易相信第一印象；有力證據(jù)陷阱 —— 不要輕易相信他人的成敗經(jīng)驗；布里丹選擇陷阱 —— 不要猶豫不決左右搖擺；群體思維陷阱 —— 不要輕易服從長官或多數(shù)人意志。? 溝通是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上的人群中傳遞或交換的過程 .?溝通是為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ， 思想 和 情感 在個人或群體間傳遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過程。3網(wǎng)絡(luò)溝通—— 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，快速地傳遞團(tuán)隊成員所獲取的最新信息和創(chuàng)造的最新思想。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12Februa
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