班組長管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)-wenkub.com
2025-01-07 22:12 本頁面
【正文】 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:48:1203:48:1203:48Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:48:12 上午 3:48 上午 03:48:12二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:48:12 上午 03:48:12二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:48:1203:48:1203:482/1/2023 3:48:12 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:48:1203:48:1203:48Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 羅賓斯的八種有效的傾聽技巧（組織行為學(xué)）?著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來?講故事，輕松聊天?分發(fā)真誠贊美的 “開心果 ”?不要老想著 “攻心 ”，要學(xué)會(huì)在溝通中 “變心 ”?言行一致，不要拐彎抹角?講究 “節(jié)奏 ”和 “韻律 ”、溝通技巧之溝通有法：? 有效的雙向溝通的先決條件是和諧氣氛? 溝通的方式不能一成不變? 應(yīng)給別人一些空間? 溝通的意義決定于對(duì)方的回應(yīng)? 不要假設(shè)? 直接對(duì)話 ,坦而言之? 共同信念與共同價(jià)值是達(dá)到良好溝通的重要保證? 堅(jiān)持找出新的解決方法、溝通技巧之有效溝通的 8點(diǎn)啟示：Ending thank you！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。團(tuán)隊(duì)的溝通方式：開放式討論—— 采用的是有主題無領(lǐng)導(dǎo)的討論能夠匯集各種思想，把團(tuán)隊(duì)成員對(duì)主題的研究通過 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 法獲得提升。、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉第四章 團(tuán)隊(duì)溝通技巧 ? 第 1節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通概念 ? 第 2節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的類型與障礙 ? 第 3節(jié) 團(tuán)隊(duì)有效溝通的技巧 第 1節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通概念? 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。 借用外腦。 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉? （ 3）授權(quán)術(shù)：? 因事授權(quán)與因人授權(quán)；? 完全授權(quán)與部分授權(quán)；? 柔性授權(quán)與剛性授權(quán)；? 正向授權(quán)與反向授權(quán)；? 學(xué)會(huì)識(shí)人、重人、用人就要切實(shí)的做到：? 真心誠意，以情感人；推心置腹，以誠待人；? 開誠布公，以理服人；言行一致，以信取人； ? 令行禁止，依法治人；設(shè)身處地，以寬容人；? 揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人。?從解決問題來說，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自己解決。 ? 4．第四種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 授權(quán)式?授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) :?從行為上來說， 是少指揮，少支持。 ? 3．第三種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 支持式?支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) :?從決策權(quán)來說，和前兩個(gè)階段有所不同， 決定權(quán)已經(jīng)慢慢向團(tuán)隊(duì)成員過渡。但因?yàn)榈诙A段沖突不斷，建議監(jiān)督的頻率還要維持在一定的范圍內(nèi)，不宜過少。 ? 2．第二種領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 教練式? 教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) :? 從行為上來看 ,是雙高的， 高指揮，高支持 。? 從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是領(lǐng)導(dǎo)者說下屬聽，自上而下。 八種角色實(shí)干者 協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者
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