班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-27 12:38 本頁(yè)面
【正文】 2023/2/1 4:15:2704:15:2701 February 2023p 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 二月 2104:15:2704:15Feb2101Feb21p 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/1 4:15:2704:15:2701 February 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2104:15:2704:15:27February 01, 2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。赫茨伯格的理論鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jī)二、管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理者個(gè)人魅力的建立計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做三、凝聚執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程方法所有的工作過(guò)程化凝聚一點(diǎn)，激勵(lì)執(zhí)行本節(jié)案例：劉翔的努力鄧小平理論尿尿?yàn)槭裁蠢瞎赐肜鲜窍床桓蓛袈閷⑦\(yùn)動(dòng)之血流成河溝通和激勵(lì)，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認(rèn)知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬偉大力量的、可以通過(guò)態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)的一種模式。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過(guò)是自欺欺人。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績(jī)不理想等，這些都是很正常的。無(wú)論成功還是失敗，都要有一個(gè)良好的心態(tài)。第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路兩種解決問(wèn)題的技巧思維的突破二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法目標(biāo)設(shè)定的步驟達(dá)成既定的目標(biāo)三、高度的熱誠(chéng)和服務(wù)心企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平本節(jié)案例：九點(diǎn)連線買個(gè) BMW來(lái)玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識(shí)世界，改造世界的精髓。第二部分：團(tuán)隊(duì)管理者的正向思維一、問(wèn)題的深入學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力潛意識(shí)的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵 ”的努力二、思維的浮出你能回望多遠(yuǎn)的過(guò)去，
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