班組長及基層管理人員培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-27 12:38 本頁面
【正文】 二月 213:50 上午 二月 2103:50February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:50:5703:50:5703:50Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:50:57 上午 3:50 上午 03:50:57二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:50:57 上午 03:50:57二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:50:5703:50:5703:502/1/2023 3:50:57 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:50 上午 二月 2103:50February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:50:5703:50:5703:50Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。選擇好你的關(guān)注點(diǎn)能力訓(xùn)練指南47目錄 /CONTENTS01 班組長是個(gè)什么 ” 官 “02 班組長應(yīng)具備的能力03 班組長和企業(yè)共命運(yùn)04 他適合當(dāng)班長還是技師05 塑造積極心態(tài)48班組長應(yīng)該掌握的知識(shí)延遲符－－創(chuàng)新思維訓(xùn)練－－學(xué)會(huì)交流溝通－－營造無敵團(tuán)隊(duì)－－班組工作藝術(shù)－－活用員工激勵(lì)－－班組目標(biāo)管理－－班組崗位培訓(xùn)－－班組開會(huì)技巧－－班組公文寫作－－信息化應(yīng)用的能力能力訓(xùn)練指南49感謝聆聽！ XX 微信： XXXXXXX： XXXXXXXX? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。理想和現(xiàn)實(shí)會(huì)有差距，挫折是難免的，這不都是因?yàn)槟愕腻e(cuò)，不要因此懷疑自己能力，積極采取措施減少損失，改善現(xiàn)狀 。45測試分析延遲符 0~60分 成功商極差 64~100分 成功商較差 104~168分 成功商一般 172~200分 成功商較高分。正視自己，創(chuàng)造性解決問題是成功關(guān)鍵應(yīng)該說李維斯前往美國西部的目的是發(fā)財(cái)、取得創(chuàng)業(yè)基金，淘金只不過是手段。從德國去美國西部淘金被大河阻擋 —— 做起了擺渡繼續(xù)淘金遇惡漢淘金不成 —— 賣水賣水遇惡意競爭者 —— 把帳蓬收集縫制牛仔褲李斯特終成 “ 牛仔大王 ” 。 發(fā)現(xiàn)自身的閃光點(diǎn) ，并以此制定的行動(dòng)計(jì)劃，才是首選之策。確立目標(biāo)制定一套適合自身特點(diǎn)、能發(fā)揮自身特長、自己又有興趣和發(fā)展前途的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。電工班長劉力平時(shí)話不多，好鉆研，電工方面的技術(shù)問題很少能難倒他，面臨這次高級(jí)技師競聘，劉力晚上睡不踏實(shí)了：是 繼續(xù)當(dāng)班長 ，走管理型發(fā)展道路呢，還是 參加高級(jí)技師競聘 ，走技術(shù)型發(fā)展道路呢？ 如果你是他，該如何抉擇？案例分析29010203從外部大環(huán)境分析技能人才奇缺；國家重視，提出技能振興計(jì)劃。能力訓(xùn)練指南26最重要的時(shí)間就是現(xiàn)在，最重要的人就是你周圍的人，最重要的事就是你的本職工作。能力訓(xùn)練指南25測試分析延遲符10：您的心態(tài)需要馬上調(diào)整，否則將對(duì)工作產(chǎn)生極為不利的影響。只有不斷提高自身能力，才會(huì)有更大的發(fā)展。 忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作 。案例分析22雙贏關(guān)系員工和企業(yè)的關(guān)系是雙贏的。小云利用業(yè)余時(shí)間， 自費(fèi)報(bào)名參加了現(xiàn)代辦公設(shè)備應(yīng)用能力培訓(xùn)班 。月薪 300元。把全部精力用于本職工作，把企業(yè)、班組當(dāng)成施展抱負(fù)的舞臺(tái)，則個(gè)人能力將會(huì)得到更大的提高，個(gè)人職業(yè)生涯將會(huì)得到更大的發(fā)展 。他的觀點(diǎn)是當(dāng)班長 要學(xué)會(huì)拿多少錢干多少事 ，干好了只是給領(lǐng)導(dǎo)添彩兒。 多吃苦多受累 不說，就說班組管理吧：管嚴(yán)了，得罪人，遭罵；管松了，又會(huì)出漏子，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。一名優(yōu)秀的班組長相對(duì)一般員工需要具有出色的管理能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。 只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的班組才是一個(gè)高效的戰(zhàn)斗集體、一個(gè)能在激烈競爭中生存的團(tuán)隊(duì)。 何種能力2現(xiàn)場管理能力3 崗位培訓(xùn)能力對(duì)于新員工來說，都是懷著美好的希望和憧憬進(jìn)入公司的，們往往具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，但對(duì)工作現(xiàn)場卻一無所知，無法勝任實(shí)際工作。老劉 首先提出最近 身體不太得勁 兒，估計(jì)幫不上忙。當(dāng)時(shí)，車間主任反復(fù)交待這個(gè)任務(wù)的重要性：這次任務(wù)相當(dāng)于對(duì)我廠機(jī)加工能力水平的一次考驗(yàn)，任務(wù)完成的好壞， 直接影響到我廠以后的機(jī)加工 業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量 。張班長也不是沒有考慮：論學(xué)歷，人家小王是科班出身，名牌大學(xué)畢業(yè)；論理論，材料特性、設(shè)備原理講起來一套一套的，比咱還明白。小張急火火 地找到質(zhì)檢班長： “ 周姐，怎么回事？這批活一次又一次地往回打，這個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成不了，我們班十幾個(gè)兄弟的 獎(jiǎng)金可就泡湯 了，怎么老跟我們 過不去 ？ ”周班長聽完了小張的一番抱怨，她的火也直往上撞： “ 我們?cè)趺椿厥?？就因?yàn)槟銈兊?產(chǎn)品質(zhì)量總不合格 ，害得我們 增加了那么多工作量 ，質(zhì)檢員還一直沖我 抱怨 呢，我找誰去？ ”案例 1吵起來了案例分析為什么會(huì)出現(xiàn)這場沖突，張班長錯(cuò)在哪里？13車間召開 崗檢總結(jié)會(huì) ，會(huì)上對(duì)機(jī)加工班 勞動(dòng)紀(jì)律 的改善提出了口頭 表揚(yáng) ，但也明確指出，目前機(jī)加工班存在 現(xiàn)場管理臟、亂、差 的問題，要求近期整改。唯有如此，才能贏得大家的信服 。老趙缺乏原則他在工作中處理問題的原則往往只來自于誰瞧得起我，誰看重我。跟老趙關(guān)系好，什么事都好辦；把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說好話。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給 遮掩 過去。她的 “ 無能 ” 漸漸被傳播開來，原本“ 聽話 ” 的下屬也開始 不拿她當(dāng)回事 了。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)不會(huì)怪你，你如果不照
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