班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路兩種解決問題的技巧思維的突破二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法目標(biāo)設(shè)定的步驟達(dá)成既定的目標(biāo)三、高度的熱誠和服務(wù)心企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平本節(jié)案例：九點(diǎn)連線買個(gè) BMW來玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識世界，改造世界的精髓。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等，這些都是很正常的。赫茨伯格的理論鄧小平理論于營銷工作的意義計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績二、管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理者個(gè)人魅力的建立計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃簡單的事情重復(fù)做三、凝聚執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向，過程方法所有的工作過程化凝聚一點(diǎn)，激勵(lì)執(zhí)行本節(jié)案例：劉翔的努力鄧小平理論尿尿?yàn)槭裁蠢瞎赐肜鲜窍床桓蓛袈閷⑦\(yùn)動之血流成河溝通和激勵(lì)，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認(rèn)知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。 二月 21二月 2104:15:2704:15:27February 01, 2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2104:15:2704:15Feb2101Feb21p 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 4:15:2704:15:2701 February 2023p 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 4:15:2704:15:2701 February 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。無論成功還是失敗，都要有一個(gè)良好的心態(tài)。第二部分：團(tuán)隊(duì)管理者的正向思維一、問題的深入學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力潛意識的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵 ”的努力
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