班組長團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-03-19 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感恩的心戒煙？戒酒？戒欲望？迪斯尼樂園的演員態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學習、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學習成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。第五部分：打破團隊管理者的工作障礙一、你是什么人性格輪廓測試可靠地身體語言多聽少說？多聽多說二、溝通的目的 —— 建立團隊一個有特色的團隊團隊溝通的極限如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶三、團隊成就感激勵的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么標準贊美溝通的法則四、溝通的技巧與藝術(shù)不能讓技巧超越了品德良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)本節(jié)案例：蒙娜麗莎的微笑唐僧師徒的團隊激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽課堂練習課堂測試一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。第六部分：打通團隊管理者的工作障礙一、理論基礎(chǔ)弗雷德理克 赫茨伯格的理論鄧小平理論于營銷工作的意義計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績二、管理者激勵團隊執(zhí)行力管理者個人魅力的建立計劃你的工作，工作你的計劃簡單的事情重復(fù)做三、凝聚執(zhí)行力結(jié)果導向，過程方法所有的工作過程化凝聚一點，激勵執(zhí)行本節(jié)案例：劉翔的努力鄧小平理論尿尿為什么老公洗碗老是洗不干凈麻將運動之血流成河溝通和激勵，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導師，善激勵者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導者第七部分：營建團隊管理者的領(lǐng)導影響力一、領(lǐng)導用威權(quán)去壓制用威信去引導
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1