【總結】出版社:海天出版社全國各地新華書店及當當網(wǎng)等均有銷售華為的高效執(zhí)行力★從優(yōu)秀到卓越的中國式超一流執(zhí)行力★中國頂尖商學院最受歡迎的執(zhí)行課程★中國最牛公司的高效執(zhí)行法則★引爆員工潛能,要結果不要借口★華為的團隊執(zhí)行能力是怎樣訓練出來的★全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力,讀這一本就夠華為的高效執(zhí)
2025-05-06 12:52
【總結】高績效執(zhí)行力教練營教練:化東方學習守則?團隊統(tǒng)一進場,1人遲到是為全隊遲到(1分鐘)?手機調至靜音,不要來回走動,接打電話?一人違規(guī),全組每人樂捐50元水果點心基金?全程參與您是因為什么來到這里的?
2025-10-08 00:45
【總結】基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造商界領袖有八大特點?穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評審委員編寫了一本題為《持久領導力》的書。在這本書中,作者概括出這25名杰出領袖的八大特點:?一是能夠建立起強有力的企業(yè)文化,并且在企業(yè)中成功推行這種文化;?二是堅持實事求是,實話實說;?三是具有獨特的眼光,能夠及時發(fā)現(xiàn)并且充分
2025-05-07 12:08
【總結】立邦涂料(中國)有限公司生產本部培訓組1開篇2法國隊西班牙荷蘭德國朝鮮切實可行的目標團隊精神過硬的技術核心隊員積極主動的態(tài)度好的運氣好的領導良好的執(zhí)行經驗3經驗分享4(自我成長)(不斷改善)(
2025-01-09 22:03
【總結】第一篇:如何提高班組長的工作執(zhí)行力(推薦) 如何發(fā)揮班組長的作用 對于班組長,有一個代名詞——“兵頭將尾”。從“將”的角度講,他是個普普通通的“芝麻官”,在平時工作中,和員工一樣出汗出力。但是從“...
2024-10-20 23:38
【總結】北京電子控股集團有限公司北京信息職業(yè)技術學院本節(jié)內容?主持會議的技巧?執(zhí)行力的藝術?營造”無敵”團隊測試題測試題目實際情況主持會議時,我常常對參加者更注意,而非對自己更注意是否會議前,我總是能心平氣和,泰然處之會議前我總會考慮參會者對話題感興趣
2025-03-04 16:18
【總結】領導力與執(zhí)行力打造領導三個蝴蝶效應?威儀(行為規(guī)范)?謀(格局)?斷(價值觀)3課程綱要?前言?領導者的格局與價值觀?領導效能策略?領導結語4前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA創(chuàng)辦人哈克領導原理?信念決定行為?潛意識
2025-01-15 03:58
【總結】高敁執(zhí)行力提升訐練現(xiàn)代培訓理念——ASTARAttend參與tudy學習each傳授pply運用eview總結STAR你蘭亍執(zhí)行力?柳傳志:關鍵是找對人?杰克﹒韋爾奇:廢除官僚?戴爾:員工一絲丌茍?張瑞敂:什么叫作丌簡單?能夠把簡單癿亊千百遍都做對,
2025-08-01 17:21
【總結】打造高效執(zhí)行力組織——構建企業(yè)執(zhí)行力體系中國人民大學公共管理碩士二OO五年八月2內容目錄與課程目標主要內容:?市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革?中國企業(yè)目前面臨的情況?唐加文對企業(yè)執(zhí)行力的認識協(xié)助學員了解企業(yè)執(zhí)行力體系具體構建包括:?唐加文執(zhí)行力體系構建框架?唐加
2025-07-25 20:32
2025-08-15 21:00
【總結】1課程效果承諾:7天提升執(zhí)行能力3-7倍第二部分鑄造高級經理人執(zhí)行能力道可道顧問2企業(yè)內訓、管理咨詢聯(lián)系電話:05324066337;13869826989假如人是正確的,這個世界就是正確的;你想改變這個世界,首先要改變你自己。道可道顧
2025-09-11 21:54
【總結】第二部分鑄造高級經理人執(zhí)行能力管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!文化員工顧客我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰??
2025-04-13 22:32
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講現(xiàn)場生產管理?第四講現(xiàn)場質量管理?第五講現(xiàn)場物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講如何進行員工教育培訓?第九講
2025-01-11 17:14
【總結】中山市華瑩金屬制品有限公司班組長研修1中山市華瑩金屬制品有限公司班組長的使命與職責(一個中心兩個支點)一個中心使命:充分發(fā)揮全班人員的積極性,團結合作,合理組織人力物力,綜合各方面的信息,使生產均衡有效地進行。按質,按量,如期,安全地完成上傳下達的各項計劃指標。目標1+1>
2025-05-12 12:33
【總結】班組長培訓第一部分:班組長角色認知第二部分:團隊執(zhí)行力分析第三部分:班組長如何構建和諧型團隊第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場6S管理第六部分:工作簡化與效率提升第七部分:員工教導與訓練第一部分:班組長角色認知高階管理者董事長總經理副
2025-03-22 08:33