班組長角色認知ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:14 本頁面
【文章內容簡介】 動的開展 明確、持續(xù)改進的目標 跨部門改善小組 自主、掌握系統(tǒng)改善知識的員工 工作現(xiàn)場的整結、程序及安全 直觀管理 一流現(xiàn)場 美的電磁爐公司班組長訓練營 四、班組長的主要職責 美的電磁爐公司班組長訓練營 美的電磁爐公司班組長訓練營 班組長的職責 、工具使用管理 5S管理 主要職責 美的電磁爐公司班組長訓練營 （ 1）對設備、原材料等進行檢查 — 檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 — 檢查需用的設備（運轉是否正常？） — 檢查當天的原料供應 — 檢查當天需要的工具 （ 2）對人員進行檢查 — 檢查出勤情況 — 有缺勤時，采取相應的措施 — 向員工分配生產(chǎn)任務 — 視察關鍵質量區(qū)域 — 明確規(guī)定工作的完成時間 在工作開始之前 美的電磁爐公司班組長訓練營 ，并根據(jù)情況及時進行指導 ，以便提供指導、協(xié)助，出現(xiàn)問題及時予以解決 ，視察關鍵的質量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 ，以確保良好的工作狀態(tài) ，確保供應 ，確保安全生產(chǎn) 工作開始后 美的電磁爐公司班組長訓練營 ，并思考處理的方法 錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 ，并在工作之前再次確認 下班之前要確認 美的電磁爐公司班組長訓練營 每天做一次的工作 ，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按著作業(yè)標準去做？設備工具等使用是否正常？ ，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 美的電磁爐公司班組長訓練營 五、現(xiàn)場管理者的角色 美的電磁爐公司班組長訓練營 現(xiàn)場管理者的角色 . 現(xiàn)場管理者是 指揮 ,明確方向 。 . 現(xiàn)場管理者是 教練 ,教他做事 。 . 現(xiàn)場管理者是 導演 ,籌集資源調配工作 。 . 現(xiàn)場管理者是 溝通者 ,傾聽內外部的聲音 。 . 現(xiàn)場管理者是 助推器 ,激勵和推動下屬 。 . 現(xiàn)場管理者是 楷模 ,為員工以身作則 . 現(xiàn)場管理者不是 家長 ,凡是都替他安排 。 . 現(xiàn)場管理者不是 警察 ,事后監(jiān)督 。 . 現(xiàn)場管理者不是 消防員 處處搶險 . 美的電磁爐公司班組長訓練營 足球隊員 前鋒 后衛(wèi) 中鋒 守門 隊長 每個球員所扮演的角色都不一 美的電磁爐公司班組長訓練營 六、如何實現(xiàn)各自的角色 美的電磁爐公司班組長訓練營 —— 規(guī)劃長期目標 使命宣言 角 色 目 標 —— 規(guī)劃短期目標 (年月周日 ) 角 色 計 劃 目 標 角色與目標 執(zhí) 行 先確定目標 后找尋方法 美的電磁爐公司班組長訓練營 ?品質 ?效率 ?物料損耗 ?工作紀律 ?5S ?安全 組長要認知的
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