班組長角色認(rèn)知ppt課件-展示頁
2025-05-10 12:14本頁面
【正文】 第二級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，并懂得管理時(shí)間 第三級(jí) 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備：因故障而停線的情況基本消除 管理者：天天在研究如何再增加價(jià)值 第五級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作達(dá)到 85%以上，庫存（物料、成品等）是該行業(yè)中最低的 員工：新人也能很快跟上運(yùn)營程序，全員主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中 我們的現(xiàn)狀如何？ 現(xiàn)場管理的水準(zhǔn) 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 盡善盡美和團(tuán)隊(duì)合作的氛圍 按精益思想布置的現(xiàn)場 持續(xù)的自主改善活動(dòng)的開展 明確、持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo) 跨部門改善小組 自主、掌握系統(tǒng)改善知識(shí)的員工 工作現(xiàn)場的整結(jié)、程序及安全 直觀管理 一流現(xiàn)場 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 四、班組長的主要職責(zé) 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 班組長的職責(zé) 、工具使用管理 5S管理 主要職責(zé) 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 （ 1）對(duì)設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 — 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 — 檢查需用的設(shè)備（運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？） — 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) — 檢查當(dāng)天需要的工具 （ 2）對(duì)人員進(jìn)行檢查 — 檢查出勤情況 — 有缺勤時(shí)，采取相應(yīng)的措施 — 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) — 視察關(guān)鍵質(zhì)量區(qū)域 — 明確規(guī)定工作的完成時(shí)間 在工作開始之前 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 ，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) ，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助，出現(xiàn)問題及時(shí)予以解決 ，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 ，以確保良好的工作狀態(tài) ，確保供應(yīng) ，確保安全生產(chǎn) 工作開始后 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 ，并思考處理的方法 錄下來，以便日后進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)及采取行動(dòng) ，并在工作之前再次確認(rèn) 下班之前要確認(rèn) 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 每天做一次的工作 ，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費(fèi)時(shí)間？是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做？設(shè)備工具等使用是否正常？ ，詢問他們面臨的問題和對(duì)工作改進(jìn)的建議。美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 班組長角色認(rèn)知 （ 2022年 4月 17日 ） 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 主要內(nèi)容 一、現(xiàn)場與管理 二、現(xiàn)場六管理 三、一流的現(xiàn)場 四、班組長的職責(zé) 五、現(xiàn)場管理者的角色 六、如何實(shí)現(xiàn)自我角色 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 企業(yè)喜歡什么樣的人才？ 美的電磁爐公司班組長訓(xùn)練營 企業(yè)喜歡的人才 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財(cái)富的人。 態(tài)度 能
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