班組長(zhǎng)角色再認(rèn)知-展示頁(yè)
2025-01-15 22:22本頁(yè)面
【正文】 三 、班組管理的四個(gè)重點(diǎn) 四、班組建設(shè)的四個(gè)支柱 本單元提綱： 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 討論：結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剝?yōu)秀班組和問題班組的區(qū)別？ 破窗效應(yīng) : 要發(fā)現(xiàn)并 及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 經(jīng)營(yíng)層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管 管理層：（廠、部）長(zhǎng)、 科長(zhǎng)、車間主任 執(zhí)行層：工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 執(zhí)行層 管理層 經(jīng)營(yíng)層 企業(yè)組織的三個(gè)層級(jí) 高層（無） 中層（能） 基層（有） 小 班組結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn) 班組生產(chǎn) 的特點(diǎn) 細(xì) 全 班組工作 的特點(diǎn) 實(shí) 班組長(zhǎng)工作 的特點(diǎn) 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 ☆ 傳播者 —— 傳遞必要的工作信息 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 領(lǐng)導(dǎo)下屬一起完成工作目標(biāo) ☆ 監(jiān)督者 —— 對(duì)下屬的工作、行為進(jìn)行監(jiān)督考核 ☆ 協(xié)調(diào)者 —— 協(xié)調(diào)同事、下屬之間的工作、任務(wù) ☆ 培訓(xùn)者 —— 給予下屬必要的培訓(xùn)和指導(dǎo) ☆ 執(zhí)行者 —— 應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好 ☆ 調(diào)配者 —— 對(duì) 車間及班組 資源進(jìn)行合理調(diào)配 ☆ 支持者 —— 給予下屬精神上、實(shí)質(zhì)上強(qiáng)有力的支持 ☆ 好下屬 —— 善待上司，履行下屬應(yīng)盡的職責(zé) 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 角色轉(zhuǎn)換小游戲 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 職責(zé) 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 人員管理 人崗匹配 人員考勤 規(guī)章制度 績(jī)效考核 情緒管理 崗位培訓(xùn) 安全管理 職業(yè)健康 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 帶教部署 …… 全過程管理 生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 質(zhì)量控制 成本核算 材料管理 設(shè)備保養(yǎng) 安全環(huán)境 能源管理 …… 輔助上級(jí) 接受任務(wù) 高效執(zhí)行 動(dòng)態(tài)反饋 改進(jìn)建議 ....... 討論：班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些？ 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 職位權(quán)力 ?獎(jiǎng)懲權(quán) ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮權(quán)和管理權(quán) ?勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán) ?完善制度權(quán) ?拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán) ?員工獎(jiǎng)懲建議權(quán) ?獎(jiǎng)金分配權(quán) ?舉薦權(quán) ?維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán) …… 非權(quán)力因素 ?專業(yè)特長(zhǎng) ?個(gè)人影響力 ?品格魅力 …… 討論：班組長(zhǎng)的權(quán)限有哪些？ 13 一、班組 長(zhǎng)的角色定位 二 、班組 長(zhǎng)的素質(zhì)和技能 （ 1）浩然正氣，奮發(fā)向上 討論：班組長(zhǎng)的不妥行為主要表現(xiàn)在哪些方面？ 二 、班組 長(zhǎng)的素質(zhì)和技能 （ 2）身先士卒，嚴(yán)于律己 （ 3）懷有高度的責(zé)任感，有所作為 責(zé)任，有兩點(diǎn)含義： 第一，盡責(zé)：你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，換句話說，你要做好你份內(nèi)應(yīng)做的事。 第二，負(fù)責(zé)：如果沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事，你將因此承擔(dān)過失。為長(zhǎng)者折枝，語(yǔ)人曰： “ 我不能 ” ，是不為也，非不能也。下則為河岳， 上則為日星。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái) 物 信息 時(shí)間 比如生產(chǎn)制造費(fèi)用及成本的核算，資金流向。主要是指物料、設(shè)備工裝等。 管理好時(shí)間就是管理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。 機(jī) 料 法 環(huán) 也就是對(duì)設(shè)備、工裝的管理。 對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行管理，工藝技術(shù)改進(jìn)升級(jí)的管理。而這些小蟲子偏偏除了喜歡灰垢外，也喜歡陽(yáng)光。 專家找到了這關(guān)系鏈上的核心因素“窗子”，于是告訴紀(jì)念堂管理部門：把頂層的 小
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