班組長(zhǎng)角色定位ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知 ? 對(duì)主管人員來說 —— 班組長(zhǎng)是主管人員命令的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導(dǎo) 者、協(xié)調(diào)者 班組長(zhǎng)是主管人員的左右手，而 非左右腦 ? 是輔助上司工作，而非主導(dǎo)工作 ? 協(xié)助上司開展工作，與上司形成配合和互補(bǔ)關(guān)系 ? 指出上司不足時(shí)要注意方式 ? 原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負(fù)責(zé)和報(bào)告工作 9 班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng) ? 班組長(zhǎng)的特殊 地位 決定了要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng) ? 面對(duì)下屬應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在反映下屬呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話 ? 面對(duì)直接上司應(yīng)站在下屬和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 10 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 減低成本 ? 防止工傷和重大事故發(fā)生 ? 解決和預(yù)防問題 11 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： ? 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)施。因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。 ? 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 ? 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是管理骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 12 了解員工的五個(gè)期望值 ? 員工對(duì)班組長(zhǎng)有以下五個(gè)方面的期望： ? 辦事要公道 ? 關(guān)心部下 ?
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