11班組長角色定位及職業(yè)理念(編輯修改稿)
2025-03-02 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確目標(biāo)，有完成任務(wù)的堅定信念 1 劤力學(xué)習(xí)，丌斷提高自己的組織管理能力 2 深思熟慮，有正確的處理問題能力 3 身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)班組成員的凝聚力 4 滿腔熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力。 5 要有強(qiáng)烈的亊業(yè)心 1 要有原則性和民主意識 2 要有高尚的情操 3 事 .班組長職責(zé)定位 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo) /執(zhí)行層 一流班組長，員工為他打拼； 事流班組長，員工一起打拼； 三流班組長，每天自己打拼； 四流班組長，員工找他死拼！ ? 是“勞心者”不是“勞力者” ? 是“人才”而不是“人手” ? 是“既管又理”者而非“只管不理”者 ? 是“主管”而非“主官” ? 是“導(dǎo)演”而非“演員” ? 是“教練”而非“隊員” 19 董事長 \總經(jīng)理 副總 /廠長 中（高）層管理干部 基層班組與員工 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小號稱“兵頭將尾”，是一線直接指揮者和組織者。 是為了共同完成某項 生產(chǎn)（工作）任務(wù) ，而由 一定數(shù)量 的操作人員戒工作人員在 有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合 的基礎(chǔ)上所組成的一個 工作集體 。 班組 是指對現(xiàn)場的作業(yè) 人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素 ,直接指揮和監(jiān)督 ,以達(dá)成企業(yè)的各項管理目標(biāo)的 管理人員 。 班組長 認(rèn)知教育 認(rèn)識企業(yè) 學(xué)習(xí)管理知識 角色與自我認(rèn)知 日常工作 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 方法管理 環(huán)境管理 三 .班組長的基本職能 績效管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 解決問題 分析問題 發(fā)現(xiàn)問題 員工激勵 團(tuán)隊協(xié)作 協(xié)調(diào)人際關(guān)系 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 職涯規(guī)劃與自我發(fā)展 柔性管理 三 .班組長的基本職能 生產(chǎn)技術(shù)型 (與長尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，常我行我素 人 張軍 ) 1 盲目執(zhí)行型 (原則性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺 張軍 ) 2 傳話筒 型 (沒有主見卻少立場 周姐 ) 3 勞勱模范型 (忠誠踏實、勤快、領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺 劉力 ) 4 哥們兒義氣型 (人緣較好，常義及感情用亊，缺乏原則性 老趙 ) 5 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 對自己角色的觃范、職責(zé)的理解 1 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望 2 了解下屬對你的期望值 3 班組長是直接管理作業(yè)人員 ,是 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 )指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者 企業(yè) 班組長是企業(yè)高層命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管不作業(yè)人員溝通的橋梁。 高層 其他班組長是同亊 ,是工作上的協(xié)作配合者 ,同時又在晉升方面形成競爭關(guān)系。 同亊 班組長是直接領(lǐng)導(dǎo) ,并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) ,評價其作業(yè)能力及作業(yè)成果。 職員 班組長在企業(yè) 、 公司 、 員工 、 同事之間 ,扮演著不同的角色 ,不同的角
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