班組長(zhǎng)角色認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-01-27 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)出現(xiàn)這場(chǎng)沖突，張班長(zhǎng)錯(cuò)在哪里？公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621從案例一看：好多時(shí)候，我們也有同感。班里任務(wù)完成的好壞，班長(zhǎng)得負(fù)責(zé)；員工月底能不能拿到獎(jiǎng)金，班長(zhǎng)得操心；與其他部門(mén)發(fā)生沖突，班長(zhǎng)得出面協(xié)調(diào)。當(dāng)班長(zhǎng)很不容易，容易起急。 但張班長(zhǎng)即使心里再急，也不能這樣說(shuō)話。一味地埋怨與指責(zé)只會(huì)引起對(duì)方的反感與抵觸，到頭來(lái)會(huì)更加不利于問(wèn)題的解決。看來(lái)，張班長(zhǎng)真得學(xué)習(xí)一些人際溝通技巧了。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621 案例二 崗檢也出問(wèn)題了 車間召開(kāi)崗檢總結(jié)會(huì)，會(huì)上對(duì)綜合班勞動(dòng)紀(jì)律的改善提出了口頭表?yè)P(yáng)，但也明確指出，目前綜合班存在現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的問(wèn)題，要求近期整改。 確實(shí)，綜合現(xiàn)場(chǎng)堆滿了待加工的原材料、半成品，機(jī)床上滿是油污，機(jī)床四周還散落著大量邊角廢料和鐵屑 …… 公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621? 從案例二看：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理十分重要。清潔、秩序的現(xiàn)場(chǎng)不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，同時(shí)還可以提高員工素質(zhì)，給大家創(chuàng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接組織者，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621 案例三 關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子 有一件事兒也讓張班長(zhǎng)頭疼。 這不，昨天班里接了研究所一批精加工的急活，人家客戶要求廠家一個(gè)星期內(nèi)交貨。當(dāng)時(shí)，車間主任反復(fù)交待這個(gè)任務(wù)的重要性：這次任務(wù)相當(dāng)于對(duì)廠里機(jī)加工能力水平的一次考驗(yàn)，任務(wù)完成的好壞，直接影響到廠以后的機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。 由于時(shí)間緊、任務(wù)重，張班長(zhǎng)對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整：由技術(shù)精湛的老李、小陳承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工任務(wù)，小王、老劉和小趙先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)，配合老李、小陳工作。任務(wù)安排之后，老劉和小趙面面相覷，老李和小陳也面露難色。因?yàn)楦鶕?jù)班級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制定，干不同的活拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個(gè)月獎(jiǎng)金就要減少了。 老劉首先提出最近身體不太得勁兒，估計(jì)幫不上忙。小趙也推說(shuō)技術(shù)不通，怕配合不利，希望班長(zhǎng)安排他人。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621從案例三看：關(guān)鍵時(shí)刻能考驗(yàn)一個(gè)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。出現(xiàn)這種情況，暴露了機(jī)加工班缺乏精神的現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有事的時(shí)候，你好，我好，大家都好。當(dāng)個(gè)人利益與班級(jí)利益、公司利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，就事不關(guān)己，高高掛起。 只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的班組才是一個(gè)高效的戰(zhàn)斗集體，一個(gè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)班組是否具有凝聚力，關(guān)鍵在于班長(zhǎng)?？磥?lái)張班長(zhǎng)真應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題了。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621☆ 班長(zhǎng)面對(duì)這些問(wèn)題 ,應(yīng)該怎么辦 ? 一、提高專業(yè)水平 能夠處理解決班組生產(chǎn)中一般的技術(shù)問(wèn)題； 對(duì)于較大問(wèn)題，能夠正確做出判斷并向上級(jí)或技術(shù)人員提供建議； 能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。 二、加強(qiáng)自我管理 能夠客觀地認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己； 具有正確的角色意識(shí)，能履行自己的角色任務(wù)； 能夠正確面對(duì)挫折壓力，保持樂(lè)觀積極的工作心； 能夠合理安排時(shí)間，有條不紊地安排工作和生活。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621 三、培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 善于與人溝通，具備協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系的能力； 具備構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)，使班組成員上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力； 善于調(diào)動(dòng)他人的工作主動(dòng)性和積極性，具備把員工的 “要我去做 ”變成 “我要去做 ”的激勵(lì)能力。 有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和解決問(wèn)題的能力； 有打破思維框框，創(chuàng)造性解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力。 公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621四、如何提升你的班組管理能力 能夠根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 能夠參與修定或改善本班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作規(guī)范； 能夠組織召開(kāi)班組各種會(huì)議，具有主持會(huì)議的能力； 具有督導(dǎo)員工完成任務(wù)的能力； 具有執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的能力； 能夠因地制宜、因人而異，組織形式多樣的班組崗位培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平；公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621 掌握一般應(yīng)用文寫(xiě)作的方法，能夠進(jìn)行班組常用應(yīng)用文寫(xiě)作。 具有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，包括質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制?！睢?一點(diǎn)通一點(diǎn)通 任何一個(gè)人都可能成為一個(gè)出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰(shuí)有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理能力這個(gè)問(wèn)題。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)相對(duì)一般員工需要具有出色的管理能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621能力 訓(xùn)練 模 塊 3： 班 組長(zhǎng) 和企 業(yè) 共命運(yùn) 案例一 他這樣做聰明嗎？
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