班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-06-08 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 △ ____的技能 △ ____的技巧 第 18頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 新時(shí)期的班組長(zhǎng)，要德、法、術(shù)三者兼具，才是一名好的基層管理者 △德 所謂德，是指德行、品德，管理 者一定要有好的品德 △法 所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制 度的能力 △術(shù) 所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活應(yīng)變的能力 第 19頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 企業(yè)不是順風(fēng) 車 ? 企業(yè)不是收容所 —— 縱容能力不足的人 —— 管理不是比賽誰(shuí)最受歡迎 ? 企業(yè)不是福利院 第 20頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unit3:班組長(zhǎng)如何做計(jì)劃 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 ? 確立目標(biāo) ? 計(jì)劃擬定 ? 計(jì)劃制定 ? 計(jì)劃實(shí)施 ? 改變計(jì)劃的原則 第 21頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unit3:班組長(zhǎng)如何做計(jì)劃 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 弄清楚問題的性質(zhì)；查找影響問題的主要原因 確立目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求 計(jì)劃擬定 在擬定計(jì)劃過程中，應(yīng)盡量多征求部屬的意見 征求部屬意見 的兩個(gè)原則 獨(dú)立性原則 排斥性原則 第 22頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unit3:班組長(zhǎng)如何做計(jì)劃 計(jì)劃的制定 班組長(zhǎng)定奪憶制定好之計(jì)劃 ,且應(yīng)避免人云亦云 計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施得當(dāng) ,發(fā)揮效用 改變計(jì)劃的原則 積極原則 慎重原則 計(jì)劃制定原則： 兩利相權(quán)取其重， 兩害相權(quán)取其輕。 第 23頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unit4:班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 管理的五項(xiàng)工作 ? 管理的五項(xiàng)內(nèi)容 ? 班組長(zhǎng)的管理原則 ? 跳過管理的陷阱 ? 管理要保持一致性 ? 班組長(zhǎng)的權(quán)力 ? 班組長(zhǎng)如何提高影響力 第 24頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 計(jì)劃 做好計(jì)劃 ,包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊 ? 組織 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員， 如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性 ? 控制 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo) ? 監(jiān)督 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 第 25頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 人 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理 ? 財(cái) 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向 ? 物 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料 ? 信息 包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)反饋的意見等 ? 時(shí)間 進(jìn)行時(shí)間管理，對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分 第 26頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的管理原則 ——管理無小事 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長(zhǎng)官不過問瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略方向、重大政策的調(diào)整上。對(duì)于一名班組長(zhǎng)而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長(zhǎng)在管理中必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則。 ★ 班前布置： 班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng) ★ 中間控制： 中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn) 行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制 ★ 事后檢查： 事后要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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