執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-03 19:09 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 26分 54秒 17:26:5424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :26:5417:26Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 26分 54秒 17:26:5424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:5417:26:54January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。此外，你們還有一艘橡皮救生筏，足夠容納你、其他船員和 15件物品中的 7件物品。由于一場(chǎng)大火，游艇的大部分地方和設(shè)備都遭到破壞，并在緩慢下沉。 分解不是將整體分解為部分，而是深入到事物的內(nèi)部去。 (四 )清潔： 清潔要有高標(biāo)準(zhǔn) 。 ,嚴(yán)禁報(bào)喜不報(bào)憂 。 三 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行的四條標(biāo)準(zhǔn) : (一 )以標(biāo)準(zhǔn)的 120%完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 (二 )帶好隊(duì)伍 (三 )隨時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的信息（包含主動(dòng)復(fù)命制） (四 )協(xié)助其他部門完成任務(wù) 職業(yè)指南 : 服從是一種美德 完美的執(zhí)行是成功的關(guān)鍵 四 匯報(bào)和復(fù)命 （一）匯報(bào)和復(fù)命的規(guī)則 ,立即向上級(jí)報(bào)告 。 核心考核指標(biāo)完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) : (1)利潤(rùn)增長(zhǎng) (2)資金周轉(zhuǎn) (3)收入增長(zhǎng) (4)成本控制 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) (1)顧客投訴及滿意度 (2)顧客服務(wù) 管理 (1)組織氣氛 (2)執(zhí)行 (3)變革創(chuàng)新 二 核心績(jī)效指標(biāo)完成情況 (限 200字 ) (限 200字 ) 核心績(jī)效標(biāo) 年初承諾 本年當(dāng)期 完成年初諾% 去年同期 同比增長(zhǎng)% 營(yíng)業(yè)收入 利潤(rùn)總額 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 期間費(fèi)用率 ..... 三 客戶滿意度調(diào)查分析 (限 200字 ) (限 200字 ) 去年全年 本年當(dāng)期 同比增減 綜合管理滿意度 解決問(wèn)題滿意度 信息服務(wù)滿意度 物業(yè)管理滿意度 硬件條件滿意度 四 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (限 200字 ) (限 200字 ) 關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù) 去年同期 本年當(dāng)期 責(zé)任感 凝聚力 進(jìn)取心 協(xié)作性 創(chuàng)新力 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力 第二篇： 臨時(shí)交辦任務(wù)的執(zhí)行 第二篇 臨時(shí)交辦公務(wù)的執(zhí)行 解決臨時(shí)交辦的工作是執(zhí)行 中常見(jiàn)的問(wèn)題 . 產(chǎn)生臨時(shí)交辦工作的原因 : ……… 一 接受確認(rèn)命令 命令的三要素 : 1. 2. 3. 職業(yè)指南 : 二 向下傳達(dá)命令 （一）好命令的特征 :“下命令 ” (1)清楚 (2)簡(jiǎn)潔 (3)是一個(gè)邏輯程序 二 向下傳達(dá)命令 （二）命令前的思考 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ..... 二 向下傳達(dá)命令 （三）如何傳達(dá)命令 。 (3)通過(guò)持續(xù)執(zhí)行制度，可以使員工產(chǎn)生制度所要求 的一種自覺(jué)行為 ..... 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 (1)規(guī)范性制度：關(guān)于應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做的規(guī)定，應(yīng)能做什 么，不能該做什么的規(guī)定。魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問(wèn)題的能力 （三）溝通能力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵(lì)與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 :
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