班組長管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)(參考版)
2025-01-11 22:12本頁面
【正文】 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:48:12 上午 03:48:12二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。、溝通技巧之傾聽：—— 使用目光接觸；—— 展現(xiàn)贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?；—?避免分心的舉動(dòng)或手勢；—— 適當(dāng)?shù)奶釂?；—?必要的復(fù)述；—— 避免中間打斷說話者；—— 不要多說；—— 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換。3網(wǎng)絡(luò)溝通—— 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，快速地傳遞團(tuán)隊(duì)成員所獲取的最新信息和創(chuàng)造的最新思想。1 個(gè)別交談—— 個(gè)別交談既是彼此關(guān)心建立感情的渠道，也是探討和研究問題的重要方式。? 溝通是指可理解的信息或思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人群中傳遞或交換的過程 .?溝通是為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ， 思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過程。?溝通既是一種工作技能又是一種生活技能；提高個(gè)人的溝通能力就要做到：?事前溝通、事中溝通、事后溝通；?有事及時(shí)溝通，沒事經(jīng)常溝通；?直接溝通與間接溝通并用；?個(gè)人溝通與團(tuán)隊(duì)溝通并用；?正向溝通與反響溝通并用。 ? 避免決策陷阱：沉錨陷阱 —— 不要輕易相信第一印象；有力證據(jù)陷阱 —— 不要輕易相信他人的成敗經(jīng)驗(yàn)；布里丹選擇陷阱 —— 不要猶豫不決左右搖擺；群體思維陷阱 —— 不要輕易服從長官或多數(shù)人意志。 善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉（ 4）決斷術(shù)；? 運(yùn)籌術(shù) — 充分調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。?用人術(shù)：?知人善任，唯才所宜 ；?推誠取信，用人不疑；?令行禁止，賞罰分明 ；?虛懷若谷，見賢思齊。?通過授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，團(tuán)隊(duì)可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績效。?從監(jiān)督上來說，要盡可能少。
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