班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 21:44本頁(yè)面
【正文】 業(yè)溝通 科學(xué)的獎(jiǎng)罰政策 良好的工作心理環(huán)境 對(duì)工作的滿足感 優(yōu)秀的管理人員 同事間的關(guān)系和睦 什么是企業(yè)凝聚力？ ?企業(yè)凝聚力 ?團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的吸引力（自豪與歸屬意識(shí)） ?員工和員工之間的相互作用以及管理層與員工之間的相互作用（親和與責(zé)任意識(shí)） ?員工對(duì)企業(yè)的歸屬感（歸屬意識(shí)） ?影響企業(yè)凝聚力的因素 企業(yè)內(nèi)部的 一致性 外部的 經(jīng)營(yíng)壓力 企業(yè)的 發(fā)展規(guī)模 企業(yè)的 信息溝通 目標(biāo)管理和 獎(jiǎng)罰措施 企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)方式 什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 資產(chǎn)增值能力 市場(chǎng)應(yīng)變能力 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 凝聚力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ——孫中山 構(gòu)建企業(yè)凝聚力 ?尋找凝聚力的生長(zhǎng)點(diǎn) ?把個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合 ?成就感的驅(qū)動(dòng)力 ?將凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo) ——讓員工融入企業(yè)目標(biāo) ?參與式民主管理，激發(fā)員工的士氣 ?構(gòu)建有特色的企業(yè)文化 無(wú)效的團(tuán)隊(duì) ?以競(jìng)爭(zhēng)方式擬定目標(biāo)，個(gè)人只有接受的權(quán)利 ?單向溝通，壓抑個(gè)性 ?權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)只注重目標(biāo)的達(dá)成 ?職位決定一切，強(qiáng)調(diào)服從權(quán)威 ?只是高職務(wù)者決策 ?否認(rèn)、忽視、避免壓抑紛爭(zhēng) ?無(wú)法根本地解決問(wèn)題 ?強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，不注重一致 ?要求秩序和穩(wěn)定 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ?共同擬定目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相配合 ?雙向溝通，充分表達(dá) ?參與感，注重目標(biāo)達(dá)成和內(nèi)部的維持與發(fā)展 ?能力與資訊決定影響力與權(quán)力，共享權(quán)力 ?尋求共識(shí)，作出決策 ?認(rèn)為紛爭(zhēng)、沖突對(duì)決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)有益 ?自我衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?鼓勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新 ?問(wèn)題解決正確性高 ? …… 活動(dòng)：各自完成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) —— 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 自主 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 合作 意識(shí) 共同 目標(biāo) 意愿 動(dòng)機(jī) 給予 利益 趨利 性 雙贏 信賴 思考 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的思考 4 3 2 1 ? 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 素質(zhì) 個(gè)人 素質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 思考 個(gè)體 思考 不會(huì)思考的個(gè)體 無(wú)法組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力 凝聚力 西方人 ：愛(ài)因斯坦、牛頓、 樹上的西瓜、彗星 東方人： 兩種人 ——甲、乙 六個(gè)為什麼？ 團(tuán)隊(duì)的思考 2 個(gè)體 團(tuán)隊(duì)的合作 個(gè)體 個(gè)體 合作的力量： 猴子與長(zhǎng)頸鹿 淮海戰(zhàn)役 團(tuán)隊(duì)的信賴 信賴是團(tuán)隊(duì)的基石 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo) 信任 信賴 團(tuán)隊(duì)中的主次與輕重： 淮海戰(zhàn)役 ：戰(zhàn)壕中的指揮官 拿破侖的部隊(duì)： 把綿羊變成獅子 團(tuán)隊(duì)自主與自律 蒸汽機(jī) 隨身聽(tīng) 團(tuán)隊(duì)要有自主性，團(tuán)隊(duì)才有活力 團(tuán)隊(duì)就是規(guī)矩與自主的有機(jī)結(jié)合 自主性是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的素質(zhì) 各自為戰(zhàn)，合之能勝 員工參與： 方式 小 —中 —大 —總 群體問(wèn)題： 群體迷失 — 少數(shù)服從多數(shù)的民主盲點(diǎn) 群體偏移 — 一群人一起表決容易走極端 使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的目的：是想盡辦法讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 計(jì)劃 方案 決策 執(zhí)行 方法 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 意愿 達(dá)成 工具 使用 員工 潛力 愿景 團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 管理 方式 集權(quán) 統(tǒng)一 顯示 結(jié)果 工作變成競(jìng)爭(zhēng)游戲 找到工作記分的辦法： 興趣、意愿與工作成績(jī) 一邊看成績(jī)一邊決定如何付出努力 達(dá)成目標(biāo)、努力爭(zhēng)取、獲得獎(jiǎng)罰 給部屬挑戰(zhàn)性的工作 允許犯錯(cuò)誤 設(shè)定刺激性的目標(biāo) 允許 犯錯(cuò) 挑戰(zhàn) 工作 刺激 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)決策技巧 ?例：人事自
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