班組長建設(shè)-文庫吧資料
2025-03-14 11:47本頁面
【正文】 進(jìn)員工， 根據(jù)崗位的重要性 ，將設(shè)定 16個月的試用期。 ? 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)； ? 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模； ? 全年滿勤，無遲到、無早退、病假、事假； 懲罰類型 包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。 ? 品德端正，工作努和，有出色或超常表現(xiàn)； ? 檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為； 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 員工獎懲細(xì)則 對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績； 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出； 公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“先進(jìn)員工優(yōu)秀獎”、“優(yōu)秀管理者獎”、“突出貢獻(xiàn)獎”，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。 經(jīng)濟(jì)獎勵細(xì)則： 經(jīng)濟(jì)獎勵分為獎金、獎品兩方面。 公司實(shí)行獎懲制度，在獎勵上，堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則；對違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，及時處理，準(zhǔn)確懲處，既教育本人、又警示他人。 進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。 進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋（凈化車間）；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。 3．各條線的班長每天上班必須提前 20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 五、績效考核記錄：根據(jù)績效考核要求記錄班組月度績效考核、考勤工作及績效考核體系實(shí)施情況。 三、宣傳教育記錄：按月度計(jì)劃組織員工開展教育與技術(shù)培訓(xùn)活動。 ?班組宣傳職責(zé)：負(fù)責(zé)班組會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳工作 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 推進(jìn)班組建設(shè)的措施 建立班組五大臺賬： 一、班長日志：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)。 ?班組安全職責(zé)：班組安全生產(chǎn)宣傳、預(yù)防檢查，班組維穩(wěn)檢查工作。 班組長職責(zé)： ?負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育、班組民主管理、辦事公開、合理化建議工作。 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 推進(jìn)班組建設(shè)的措施 班組建設(shè)的工作綱要 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 推進(jìn)班組建設(shè)的措施 說明： ?各班組條線按各自生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)，建立橫向到邊、縱向到底的班組體系。 ?負(fù)責(zé)本部門與運(yùn)控部負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)絡(luò)和溝通、協(xié)調(diào)工作。 ?做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)工作。 ?完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺階。全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果與個人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。完善各種會議、活動記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。通過例會的形式反饋、整改安全問題和隱患，討論、確定班組工作重點(diǎn)和班組工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)并及時總結(jié)。員工按企業(yè)規(guī)定著裝、佩帶規(guī)范。一是崗位操作和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是現(xiàn)場管理和專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是落實(shí)三級安全教育，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力； 強(qiáng)化現(xiàn)場 6S管理。 強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理。 推進(jìn)班組建設(shè)的措施 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 ?強(qiáng)化三個管理： 強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 推進(jìn)班組建設(shè)的措施 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 基礎(chǔ)管理制度建設(shè) 完善安全管理規(guī)定、倉儲管理規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、 6S管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計(jì)管理制度以及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。 c) 圍繞安全、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)、效益等建立班組月度考核體系和機(jī)制，嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。 班組建設(shè)的目標(biāo) 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 四
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