班組長團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-05 12:38本頁面
【正文】 謝謝觀賞p 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導(dǎo)師，善激勵者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者第七部分：營建團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)影響力一、領(lǐng)導(dǎo)用威權(quán)去壓制用威信去引導(dǎo)影響力二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德三、培訓(xùn)全方位的員工培訓(xùn)有業(yè)績的團隊培養(yǎng)員工的三個方面讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊五、培訓(xùn)總結(jié)績效考核部門管理者邁步卓越之路頓悟本節(jié)案例：非誠勿擾唐伯虎的事跡視頻：永不放棄臉和屁股的年終考核領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價值觀（態(tài)度）。第六部分：打通團隊管理者的工作障礙一、理論基礎(chǔ)弗雷德理克 那些認為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導(dǎo)致溝通的失敗。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。第四部分：建立團隊管理者的工作意愿一、基本態(tài)度高昂的熱情穩(wěn)重的淡定熱愛的升華二、態(tài)度管理的升華中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度環(huán)境對態(tài)度的影響三、心懷感恩，快樂工作報仇與報恩感恩是我們前行的最大動力！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別—— 忠誠、責(zé)任四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法三點激勵團隊養(yǎng)成習(xí)慣的思路五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別本節(jié)案例：埃蒙斯的故事蘇東坡受教視頻：感恩的心戒煙？戒酒？戒欲望？迪斯尼樂園的演員態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。我們一定要把提高 “思想的力量 ”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。其實，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進，從而發(fā)明出新的物品?？梢娦膽B(tài)決定著命運。p 明確管理的目的、對象、方法，從管事
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