班組長(zhǎng)及基層管理人員培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:38本頁(yè)面
【正文】 10203積極面對(duì)困難是成功基礎(chǔ)只有敢于面對(duì)問(wèn)題，積極尋找變革中的機(jī)遇，才是走向成功的明智選擇。34延遲符管理人員跑道一般員工 ——班長(zhǎng) ——車(chē)間主任 ——主管 ——部門(mén)經(jīng)理 ——總經(jīng)理能力訓(xùn)練指南三條人才發(fā)展跑道專業(yè)技術(shù)人員跑道一般員工 ——一般技術(shù)員 ——助理工程師 ——工程師——高級(jí)工程師 ——教授級(jí)高級(jí)工程師技能人員跑道一般員工 ——初級(jí)工 ——高級(jí)工 ——技師 ——高級(jí)技師35塑造積極心態(tài)36德國(guó)去美國(guó)西部李維斯是美國(guó)著名的 “ 牛仔大王 ” ，他的西部發(fā)跡史堪稱一段奇跡。能力訓(xùn)練指南 應(yīng)注意的問(wèn)題“ 職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)自己一生工作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)。制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要特別注意 不要放大自己的缺點(diǎn) ，人各有所長(zhǎng)所短，刻意彌補(bǔ)缺點(diǎn)與不足，反而容易忽視自身的優(yōu)勢(shì)。能力訓(xùn)練指南32能力訓(xùn)練指南先輕重，再緩急 ，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中n 評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn) —職業(yè)價(jià)值觀n 判斷緩急標(biāo)準(zhǔn) —截止的 日期Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的法則 ——四象限法則33延遲符人是會(huì)變的，環(huán)境也會(huì)經(jīng)常變化。搞清外部職業(yè)環(huán)境政策；市場(chǎng)條件與未來(lái)趨勢(shì)；公司形勢(shì)及人才培養(yǎng)計(jì)劃；家庭支持與配合；朋友的支持與幫助。 職業(yè)生涯規(guī)劃不應(yīng)該是不切實(shí)際的幻想，而應(yīng)該是具體的行動(dòng)計(jì)劃 。案例分析參加競(jìng)聘30延遲符 一個(gè)人到底應(yīng)該選擇什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，這需要根據(jù)本人的 個(gè)性特征 、 能力特長(zhǎng) 、 興趣愛(ài)好 及 價(jià)值取向 ，并綜合考慮 社會(huì)及企業(yè)客觀需要 來(lái)決定。從本身實(shí)際情況分析電工技術(shù)精湛；好鉆研、能吃苦；不善言談、不好交際。檢維修車(chē)間增設(shè)技術(shù)主管、高級(jí)技師崗，最近將進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。以忠誠(chéng)之心做好身邊的小事，像對(duì)待生命一樣敬重你的本職工作，恰恰是成功的開(kāi)始 。26—30：您有與企業(yè)同生死共命運(yùn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，這種信念將會(huì)支持您在工作中取得成就。11—20：您的工作心態(tài)有不健康的苗頭，需要予以注意。最后累計(jì)出總得分。忘掉眼前的報(bào)酬，全心全意去工作吧！世界終會(huì)給你厚報(bào)。不要只為薪水而工作 ，即使它是你生存的必要。如果你以 追求盡善盡美的態(tài)度 去對(duì)待你的工作，它也能以一種相應(yīng)的態(tài)度來(lái)回報(bào)你，給你帶來(lái)意想不到的豐厚報(bào)酬。企業(yè)就是你個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，你忠誠(chéng)于這個(gè)職業(yè)或工作，才有可能取得成功。 企業(yè) 不是收容所 ， 努力工作才是員工安身立命之 本； 企業(yè)不是福利院 ，員工要使自己的 “ 價(jià)格 ” 更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “ 價(jià)值 ” ；個(gè) 人只有在工作崗位上 傾注全部熱情 ， 積極進(jìn)取 ，才能 不斷提升自身素質(zhì) ，才能 施展人生抱負(fù) 。 兩年時(shí)間，小云憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的 敬業(yè)精神 和勤奮好學(xué)的 進(jìn)取心 ，從一名 保潔勤雜工 做到了 辦公室經(jīng)理 。這天，因?yàn)槟稠?xiàng)緊急業(yè)務(wù)，老板需打印一份材料，可辦公室秘書(shū)小李因病請(qǐng)假，小云自告奮勇為老板 解了燃眉之急 。老板，讓小云 兼做各部門(mén)報(bào)紙分發(fā)和開(kāi)水供應(yīng)工作 ，月薪漲到 500元。 小云十分珍惜這份救命的工作，每天 手腳不得閑 。應(yīng)聘了某獨(dú)資企業(yè)衛(wèi)生 勤雜工的工作 。眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)腳踩兩只船利益一致職業(yè)生涯案例分析21案例 2 打工妹的成功路王小云 現(xiàn)為天津塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)某獨(dú)資企業(yè)的 辦公室經(jīng)理，月薪 8000，是令人羨慕的白領(lǐng)女士。個(gè)人利益與企業(yè)利益是一致的，只有干好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，才會(huì)增加個(gè)人收入 。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點(diǎn)什么， 多賺錢(qián)才是真格的 。他明白，私人小廠底兒薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)。再說(shuō)了，芝麻大官， 沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián) ，湊合著 混 唄?！?我真的認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)沒(méi)什么意思。提高專業(yè)水平提升管理能力加強(qiáng)自我管理培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力訓(xùn)練指南18班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)19案例 1 他這樣做聰明嗎？熱工班長(zhǎng) 李健 ，聰明、健談。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰(shuí)有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理能力這個(gè)問(wèn)題。案例分析班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接組織者，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。出現(xiàn)這種情況，暴露了機(jī)加工班缺乏精神的現(xiàn)實(shí)。班組長(zhǎng)應(yīng)該重視新員工培訓(xùn)。但心里再急，不能一味地埋怨與指責(zé)，到頭來(lái)會(huì)更加不利于問(wèn)題的解決。 小趙 也推說(shuō) 技術(shù)不通 ，怕配合不利，希望班長(zhǎng)安排他人。因?yàn)楦鶕?jù)班級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制定，干不同的活拿不同的錢(qián)，如果這樣安排，老劉和小趙的這個(gè)月 獎(jiǎng)金就要減少 了。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，張班長(zhǎng)對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整：由技術(shù)精湛的 老李、小陳 承擔(dān) 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的加工任務(wù)， 小王、老劉和小趙 先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)， 配合 老李、小陳工作。案例 3小王的問(wèn)題案例分析面對(duì)小王，張班長(zhǎng)應(yīng)該怎么幫助他？15昨天班里接了某機(jī)研所一批 精加工的急活 ，人家客戶要求廠家 一個(gè)星期內(nèi)交貨 。但這干活的技術(shù)， 可不短時(shí)間就能學(xué)會(huì)的 ，還不是都摸爬滾打，一點(diǎn)一點(diǎn)練出來(lái)的。車(chē)間主任還一再囑咐張班長(zhǎng)要好好帶一帶小王，說(shuō)小王是個(gè)好苗子。 確實(shí)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 堆滿了待加工的原材料、半成品 ， 機(jī)床 上滿是油污 ，機(jī)床 四周 還散落著大量 邊角廢料和鐵屑 ……案例 2崗檢問(wèn)題案例分析我們的班長(zhǎng)需要在哪里提高呢？14青工小王 是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是 機(jī)械制造專業(yè) ，但剛到班組時(shí)，連板子的名稱都叫不上來(lái)，車(chē)床的電源開(kāi)關(guān)在哪也不知道。我們好不容易才拉到的單子，都要?dú)г谒麄兊氖掷铮麄兠總€(gè)月倒是有工資保證，我們的人可
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