班組長高效執(zhí)行力之團隊建設(編輯修改稿)
2025-01-27 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程當中，并以此建立了一個注重執(zhí)行的企業(yè)文化。 人治： “ 疑人不用，用人不疑 ” 。 法治：人一定會犯錯，所以一定要用制度來規(guī)范和約束人們的行為。贏在執(zhí)行激發(fā)成員智慧，用人所短天下無可用之人。，決定員工以后的行為。，委以責任。 成為合格教練 ：讓別人贏，自己才能贏 ：抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的 ，教練卻不同 掌握修路原則 當一個人在同一個地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯，或者兩個以上不同的人在同一個地方出現(xiàn)同一個差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的 “ 路 ” 有問題。多問 “ 路 ” 、多看 “ 路 ” 、多查 “路 ” 要制定 “ 修路 ” 計劃，健全 “ 修路 ” 機制，落實 “ 修路 ” 責任，強化 “ 修路 ” 效率，做到 未雨未雨綢繆綢繆 。構(gòu)建團隊目標和具體業(yè)績目標團隊目標是一種共同創(chuàng)造的產(chǎn)物 ,它只有在團隊的集體努力下才能產(chǎn)生，這樣的的目標既可激發(fā)自豪感也能激發(fā)責任心目標需要明確 可凝聚人心、有共同愿景目標需要量化 可測量、可衡量目標需要分解 可操作性具體的業(yè)績目標是團隊目標整體的一個部分班組長高效執(zhí)行力之團隊建設具體業(yè)績目標 把團隊方向性目標轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢院饬康木唧w業(yè)績目標，是團隊要使共同目標對其成員產(chǎn)生意義的最必要的第一步 具體業(yè)績目標規(guī)定了一種團隊工作產(chǎn)品 具體業(yè)績目標有助于團隊內(nèi)部明確的交流和建設性的沖突 具體業(yè)績目標的可實現(xiàn)性會有助于團隊把精力持續(xù)集中在實現(xiàn)結(jié)果上班組長高效執(zhí)行力之團隊建設具體業(yè)績目標具體業(yè)績目標具有指導團隊行為的杠桿效應具體業(yè)績目標應該允許團隊在追求其目標的過程中取得一些小勝，小勝的累積對建立團隊成員的信心有不可估量的作用業(yè)績目標具有強烈的吸引力。它要求團隊成員全身心投入，作為一支團隊創(chuàng)造與眾不同的結(jié)果 在通常情況下，團隊的理想和目標會發(fā)展為對具體業(yè)績目標的堅持不懈的追求班組長高效執(zhí)行力之團隊建設加強團隊管理學會與下屬的溝通學會與領(lǐng)導與和平級的溝通班組長高效執(zhí)行力之團隊建設 正式溝通與非正式溝通★ 下行溝通：平等、公正 正 式 場 合：說話要得體、有分寸、有風度。 非正式場 合：說話要實際、表現(xiàn)關(guān)愛。 下行溝通的藝術(shù) ? 作風的吸引性 ? 態(tài)度的相近性 ? 利益的共同性 ? 需求的互補性 ? 威望的征服性 ? 感情的相通性 ? 目標的一致性★ 上行溝通 堅決服從、大局為重、認清角色 事先溝通、事后匯報、領(lǐng)會意圖、謙虛謹慎上行溝通的藝術(shù) —— 注重第一印象 —— 學會理解上司意圖 —— 選擇與上司溝通關(guān)系的機會和場合 —— 同上司談話的語言技巧 平衡空間的等距性 —— 建立全方位信息溝通網(wǎng)絡 保持距離的藝術(shù)★ 平行溝通252。平行溝通的五大原則—— 尊重：做人的第一前提—— 信任：相互信任，互不猜疑，—— 寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量。注意： 寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺
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