班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程當(dāng)中，并以此建立了一個注重執(zhí)行的企業(yè)文化。 人治： “ 疑人不用，用人不疑 ” 。 法治：人一定會犯錯，所以一定要用制度來規(guī)范和約束人們的行為。贏在執(zhí)行激發(fā)成員智慧，用人所短天下無可用之人。，決定員工以后的行為。，委以責(zé)任。 成為合格教練 ：讓別人贏，自己才能贏 ：抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的 ，教練卻不同 掌握修路原則 當(dāng)一個人在同一個地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯，或者兩個以上不同的人在同一個地方出現(xiàn)同一個差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的 “ 路 ” 有問題。多問 “ 路 ” 、多看 “ 路 ” 、多查 “路 ” 要制定 “ 修路 ” 計劃，健全 “ 修路 ” 機(jī)制，落實(shí) “ 修路 ” 責(zé)任，強(qiáng)化 “ 修路 ” 效率，做到 未雨未雨綢繆綢繆 。構(gòu)建團(tuán)隊目標(biāo)和具體業(yè)績目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)是一種共同創(chuàng)造的產(chǎn)物 ,它只有在團(tuán)隊的集體努力下才能產(chǎn)生，這樣的的目標(biāo)既可激發(fā)自豪感也能激發(fā)責(zé)任心目標(biāo)需要明確 可凝聚人心、有共同愿景目標(biāo)需要量化 可測量、可衡量目標(biāo)需要分解 可操作性具體的業(yè)績目標(biāo)是團(tuán)隊目標(biāo)整體的一個部分班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊建設(shè)具體業(yè)績目標(biāo) 把團(tuán)隊方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢院饬康木唧w業(yè)績目標(biāo)，是團(tuán)隊要使共同目標(biāo)對其成員產(chǎn)生意義的最必要的第一步 具體業(yè)績目標(biāo)規(guī)定了一種團(tuán)隊工作產(chǎn)品 具體業(yè)績目標(biāo)有助于團(tuán)隊內(nèi)部明確的交流和建設(shè)性的沖突 具體業(yè)績目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性會有助于團(tuán)隊把精力持續(xù)集中在實(shí)現(xiàn)結(jié)果上班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊建設(shè)具體業(yè)績目標(biāo)具體業(yè)績目標(biāo)具有指導(dǎo)團(tuán)隊行為的杠桿效應(yīng)具體業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該允許團(tuán)隊在追求其目標(biāo)的過程中取得一些小勝，小勝的累積對建立團(tuán)隊成員的信心有不可估量的作用業(yè)績目標(biāo)具有強(qiáng)烈的吸引力。它要求團(tuán)隊成員全身心投入，作為一支團(tuán)隊創(chuàng)造與眾不同的結(jié)果 在通常情況下，團(tuán)隊的理想和目標(biāo)會發(fā)展為對具體業(yè)績目標(biāo)的堅持不懈的追求班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊管理學(xué)會與下屬的溝通學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)與和平級的溝通班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊建設(shè) 正式溝通與非正式溝通★ 下行溝通：平等、公正 正 式 場 合：說話要得體、有分寸、有風(fēng)度。 非正式場 合：說話要實(shí)際、表現(xiàn)關(guān)愛。 下行溝通的藝術(shù) ? 作風(fēng)的吸引性 ? 態(tài)度的相近性 ? 利益的共同性 ? 需求的互補(bǔ)性 ? 威望的征服性 ? 感情的相通性 ? 目標(biāo)的一致性★ 上行溝通 堅決服從、大局為重、認(rèn)清角色 事先溝通、事后匯報、領(lǐng)會意圖、謙虛謹(jǐn)慎上行溝通的藝術(shù) —— 注重第一印象 —— 學(xué)會理解上司意圖 —— 選擇與上司溝通關(guān)系的機(jī)會和場合 —— 同上司談話的語言技巧 平衡空間的等距性 —— 建立全方位信息溝通網(wǎng)絡(luò) 保持距離的藝術(shù)★ 平行溝通252。平行溝通的五大原則—— 尊重：做人的第一前提—— 信任：相互信任，互不猜疑，—— 寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量。注意： 寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺
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