高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升(編輯修改稿)
2024-11-05 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)眾集團(tuán)、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔(dān)保、瑞大實(shí)業(yè)、正大實(shí)業(yè)、康德實(shí)業(yè)、康權(quán)德實(shí)業(yè)、鄭州日產(chǎn)、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團(tuán)、廣州本田、現(xiàn)代汽車銷售公司培訓(xùn)??主講課程：《如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》《領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人》《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)》《打造職業(yè)化經(jīng)理人》《市場(chǎng)營(yíng)銷售管理》《銷售技巧培訓(xùn)》《高效執(zhí)行力》《準(zhǔn)客戶談判技巧》《如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》《銷售冠軍的打造》《銷售人員如何修練職業(yè)化》《員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《員工禮儀系統(tǒng)培訓(xùn)》《業(yè)務(wù)人員銷售系統(tǒng)培訓(xùn)》《行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練》《現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)》講課風(fēng)格：●知識(shí)量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）●針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況，并針對(duì)性的解決問題和適合的培訓(xùn)。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并從事多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢）●精彩實(shí)際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進(jìn)行實(shí)際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）●生動(dòng)活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風(fēng)格）●嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于講師接受過專業(yè)的培訓(xùn)，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）價(jià)格：19800元/天（不含差旅費(fèi)）地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:***第四篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：有的企業(yè)沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。如果部門之間的分工不明，哪個(gè)部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對(duì)。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。平均主義會(huì)犯眾怒。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿意，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，通過對(duì)能力與業(yè)績(jī)的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)重視程度的高低。二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能
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