高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升-全文預(yù)覽
【正文】 理上的一切問題都可以歸結(jié)為“激勵”和“分配”的問題。員工是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵?？冃Э己擞欣谔岣呓M織和員工的績效能力，實現(xiàn)團隊目標，改善企業(yè)整體運營管理。開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執(zhí)行到位。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財富，是無數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執(zhí)行。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。大家步調(diào)一致，團隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。而中國企業(yè)家柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。二、提高團隊執(zhí)行力的辦法一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。）●針對性強，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓(xùn)。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。授課經(jīng)歷：李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓(xùn)學(xué)員達50余萬人，學(xué)員滿意率達95%以上，是國內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓(xùn)師之一，國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)大師，中國最具影響力的團隊訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營銷經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過的企業(yè)30天內(nèi)團隊績效增長10倍。中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機構(gòu)（2011年）。核心品牌課程：團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練、銷售之劍——大客戶銷售精英訓(xùn)練、贏系列：贏在服務(wù)——服務(wù)價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英、贏在了解——中層管理者的上下溝通之 道、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃。13年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，原西門子管理學(xué)院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師。●培訓(xùn)方式：理論闡述、案例分析、小組討論。第一篇：高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》課程介紹：狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行……？一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。培訓(xùn)時間：2天（12小時）主講老師：張耀升培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者（主管、部門經(jīng)理等）課程內(nèi)容：第一單元：團隊和團隊建設(shè)的意義一、高績效團隊的期待二、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊三、團隊建設(shè)的巨大價值第二單元：團隊建設(shè)的要素和階段一、團隊建設(shè)核心五要素二、團隊協(xié)作的自然神奇法則三、團隊形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團隊一、高效團隊的特征二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點三、怎樣最佳組合團隊的成員？四、如何有效訓(xùn)練團隊精英？第四單元：高效團隊成員的心態(tài)與激勵一、打造團隊共同價值觀二、一流團隊成員擁有的心態(tài)三、團隊成員的激勵與自我激勵第五單元：團隊信任與溝通一、二、三、四、五、六、七、第六單元:培育建設(shè)團隊精神一、團隊精神的內(nèi)涵二、團隊凝聚力三、營造互信的合作氣氛四、團隊士氣 團隊信任關(guān)系建立 建立信任的過程 有效的團隊溝通 六步溝通模式 克服溝通障礙 提供與接收反饋 積極傾聽第七單元：團隊建設(shè)與執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、定義執(zhí)行力,什么是團隊執(zhí)行力?三、執(zhí)行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統(tǒng)四、執(zhí)行力的四個構(gòu)成系統(tǒng)第八單元：我們的團隊為什么執(zhí)行不力?一、態(tài)度二、習(xí)慣三、能力四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行五、開壞了頭六、流程混亂七、無法授權(quán)八、沒有執(zhí)行剛度第九單元：提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵一、優(yōu)化執(zhí)行流程二、建設(shè)有效的溝通平臺三、服從,從自己開始四、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力五、永遠的激勵六、建設(shè)競爭文化七、獎懲并重八、個人魅力九、愿景與目標十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素二、建設(shè)執(zhí)行文化體系三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計做到具有執(zhí)行力四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力五、運營系統(tǒng)保障執(zhí)行力【課程回顧與總結(jié)】第二篇：團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練● 培訓(xùn)目標：◇ 了解團隊建設(shè)的方法及工具；◇ 準確把握團隊溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解團隊需要溝通，溝通到位了才能提到團隊建設(shè)； ◇ 懂得執(zhí)行力的要點；◇ 通過案例講解和分析，掌握提高執(zhí)行力的幾個工具； ●培訓(xùn)時間：12天。原西門
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