執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ，如何提升學(xué)校管理的執(zhí)行力呢？一、注重溝通一項(xiàng)調(diào)查顯示:學(xué)校存在的問題，70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題可以通過溝通來解決。其實(shí)他們都忽略了一個重要的因素，那就是學(xué)校的執(zhí)行力。第四篇：溝通、協(xié)調(diào)、培訓(xùn),讓執(zhí)行力提升.溝通、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)，讓執(zhí)行力提升周禮晶我們身邊經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情況，在執(zhí)行學(xué)校某項(xiàng)工作時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總感覺結(jié)果沒有自己預(yù)想的好。作為公司中層管理人員，能做的是多用心，在意平時的點(diǎn)滴的溝通交流，共同做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我們在溝通中不斷遇到問題，然后分析問題產(chǎn)生的原因，改善我們溝通的方式，這才是提高溝通能力的有效途徑。主動地匯報工作是對你自己工作情況的一項(xiàng)總結(jié)，也是表現(xiàn)你工作積極性的、工作認(rèn)真程度、對領(lǐng)導(dǎo)的重視程度等等各個方面的一個綜合的體現(xiàn)，這個匯報并不是一個簡單的匯報，其實(shí)就是我們與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要方式。二、缺乏主動很多時候覺得與他人無話可說，害怕與人溝通，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這是兩個原因造成的。在與他人溝通的過程中，如果處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無法進(jìn)行的。培訓(xùn)主要內(nèi)容是：調(diào)整心態(tài)，正確的運(yùn)用溝通技巧，如何做到有效傾聽，以積極的態(tài)度克服共同障礙，從而達(dá)到溝通的目的。第三篇：高效溝通技巧與心得《高效溝通技巧》心得通過這個的《高效溝通技巧》的培訓(xùn)，令我感觸很深，不同的溝通影射出不同的事件結(jié)果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不愉快的結(jié)果，不得不承認(rèn)，世界上最難辦的事，是人與人之間的“溝通”，同時也讓我對工作中的溝通有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)知。沃爾瑪公司總裁沃爾頓說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就只能是溝通。只要把握好以上幾點(diǎn)，就不難處理此類情況了。并且，對實(shí)際工作可能遇到的問題得到了很多啟示。對職場人而言，溝通能力是職業(yè)能力的一個重要環(huán)節(jié)。，學(xué)會站在對方的角度看問題。為什么？中層心態(tài)不積極，執(zhí)行力有待提升；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而可行計(jì)劃打了折扣。學(xué)習(xí)管理中的授權(quán)、獎懲、語言藝術(shù)，將有助于管理者把握管理中“度”的分寸與界限。第一篇：執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)講師：譚小芳助理：13733156404官網(wǎng)培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：中高層管理人員、部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士、需提升執(zhí)行力及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識及溝通技巧的有關(guān)人士。領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道，將使管理者走出狹隘的“管人”誤區(qū)，從識人、選人、用人、育人等多方面多角度，審視并修正自己的用人觀念。為什么？中層執(zhí)行不到位； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能有效地傳導(dǎo)給員工和客戶?；顒犹峋V：本次培訓(xùn)預(yù)達(dá)成以下共識：，視困難為挑戰(zhàn)，以及與部門同舟共濟(jì)。第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力、主體客體15.“ 通”則不痛，“痛”則不通（換位思考）（同理心溝通）；溝通誤區(qū)（信息扭曲）（系統(tǒng)思考，溝通的核心）第二部分:執(zhí)行力的三大流程一、三大層面決策層；；二、三大流程—做正確的事:、要素案例分析第四部分：執(zhí)行力不佳的八大原因朝令夕改，樹立工作情懷，組織溝通目的，溝通為了更好的執(zhí)行—制定什么決策，跨部門溝通—如何制定決策，向下溝通—如何執(zhí)行決策跨躍溝通障礙第六部分：工作溝通技巧
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