執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 就是完成了溝通的過程形成了一個協(xié)議，實(shí)際在溝通中，任何一個協(xié)議并不是一次工作的結(jié)束而是溝通的結(jié)束，意味著一項(xiàng)工作的開始。主要是要設(shè)立溝通的目標(biāo)、制定計(jì)劃、預(yù)測可能遇到的異議和爭執(zhí)、對情況進(jìn)行SWOT分析等。反饋就是溝通雙方期望得到一種信息的互動、分享或回流。傾聽不僅僅用耳朵在聽，還應(yīng)用眼睛看。是否選擇電子郵件、電話、開會或者面對面談話，關(guān)鍵要從溝通的主體和內(nèi)容的對象已經(jīng)溝通的時間等關(guān)鍵性要素來決定。”好像是在表揚(yáng)你，但是接下去他還說一句：“明年希望你要更加地努力”。談?wù)撔袨榫褪怯懻撘粋€人所做的某一件事情或者說的某一句話。(2)溝通的三個行為：說、聽、問。思想和情感是不太容易溝通的。明確的目標(biāo)，才是溝通最重要的前提。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，難免會碰到許多不如意的事，也會遭遇挫折。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者，老師執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定執(zhí)行力狀況。俗話說，“好的溝通是成功的一半”。好多人都把這歸結(jié)為處理問題的環(huán)境不同。也要針對不同的人的不同特點(diǎn)采取不同的溝通方式。要在干完工作或者工作達(dá)到一定進(jìn)度的時候主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，這樣你可以讓領(lǐng)導(dǎo)在了解你工作情況的同時，為你指正你在工作進(jìn)展中的錯誤，或者及時修正實(shí)際工作進(jìn)展與上司預(yù)期愿望的差異。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個人來說，他認(rèn)為最終目的就是為了解決問題，通過溝通并不是隨意找人說說話而已，它存在著一個基本問題——也就是心態(tài)。只有與他人保持良好的溝通協(xié)作，才能獲取自己所需要的資源，從而實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)與人生價值。另外，還應(yīng)注意平時的同事交際，主動經(jīng)營好關(guān)系。第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力、主體客體15.“ 通”則不痛，“痛”則不通（換位思考）（同理心溝通）；溝通誤區(qū)（信息扭曲）（系統(tǒng)思考，溝通的核心）第二部分:執(zhí)行力的三大流程一、三大層面決策層；；二、三大流程—做正確的事:、要素案例分析第四部分：執(zhí)行力不佳的八大原因朝令夕改，樹立工作情懷，組織溝通目的，溝通為了更好的執(zhí)行—制定什么決策，跨部門溝通—如何制定決策，向下溝通—如何執(zhí)行決策跨躍溝通障礙第六部分：工作溝通技巧：與同事溝通的心態(tài)；與同事溝通的方法；執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)總結(jié)第二篇：《高效溝通技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)心得《高效溝通技巧培訓(xùn)》——培訓(xùn)心得體會溝通能力體現(xiàn)職場人的社會交往能力，很大程度決定了工作效果和自我價值。為什么？中層執(zhí)行不到位； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能有效地傳導(dǎo)給員工和客戶。第一篇：執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)講師：譚小芳助理：13733156404官網(wǎng)培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：中高層管理人員、部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士、需提升執(zhí)行力及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識及溝通技巧的有關(guān)人士。為什么？中層心態(tài)不積極，執(zhí)行力有待提升；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而可行計(jì)劃打了折扣。對職場人而言，溝通能力是職業(yè)能力的一個重要環(huán)節(jié)。只要把握好以上幾點(diǎn)，就不難處理此類情況了。第三篇：高效溝通技巧與心得《高效溝通技巧》心得通過這個的《高效溝通技巧》的培訓(xùn)，令我感觸很深，不同的溝通影射出不同的事件結(jié)果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不愉快的結(jié)果，不得不承認(rèn)，世界上最難辦的事，是人與人之間的“
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