【正文】 運(yùn)用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，對問題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。建立科學(xué)、規(guī)范的制度科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。第五篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)容摘要：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識(shí)變革中的守舊力量，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。激勵(lì)要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。聯(lián)絡(luò)我們：負(fù)責(zé)人 老李Email thankyou188第三篇：《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力》北京求索致遠(yuǎn)信息咨詢服務(wù)有限公司高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力部分模塊一 為什么需要執(zhí)行模塊二 如何增強(qiáng)執(zhí)行力，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力，管理關(guān)注內(nèi)部，管理的對象是工作、業(yè)務(wù)，管理注重共性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化，管理關(guān)注效率模塊三 執(zhí)行的核心流程地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室 電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793凝聚力部分模塊一團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素卓越團(tuán)隊(duì)的最佳模式模塊二卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個(gè)標(biāo)志卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)特征凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)成長軌跡模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感營造快樂的工作氛圍培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心用人所長，容人所短講師介紹培訓(xùn)講師李華簡介地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:15011237934教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學(xué)院院長。培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）主講老師：張耀升培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者（主管、部門經(jīng)理等）課程內(nèi)容：第一單元：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義一、高績效團(tuán)隊(duì)的期待二、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的自然神奇法則三、團(tuán)隊(duì)形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)一、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)三、怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員？四、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英？第四單元：高效團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)與激勵(lì)一、打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀二、一流團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)三、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)第五單元：團(tuán)隊(duì)信任與溝通一、二、三、四、五、六、七、第六單元:培育建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵二、團(tuán)隊(duì)凝聚力三、營造互信的合作氣氛四、團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系建立 建立信任的過程 有效的團(tuán)隊(duì)溝通 六步溝通模式 克服溝通障礙 提供與接收反饋 積極傾聽第七單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、定義執(zhí)行力,什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?三、執(zhí)行不僅僅是個(gè)觀念,更是一項(xiàng)紀(jì)律和系統(tǒng)四、執(zhí)行力的四個(gè)構(gòu)成系統(tǒng)第八單元：我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?一、態(tài)度二、習(xí)慣三、能力四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行五、開壞了頭六、流程混亂七、無法授權(quán)八、沒有執(zhí)行剛度第九單元：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵一、優(yōu)化執(zhí)行流程二、建設(shè)有效的溝通平臺(tái)三、服從,從自己開始四、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力五、永遠(yuǎn)的激勵(lì)六、建設(shè)競爭文化七、獎(jiǎng)懲并重八、個(gè)