【正文】 其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制?？陀^性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。二是考核檢查的方法不對(duì)。李華老師培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景細(xì)節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語言幽默風(fēng)趣，做事嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、銳意創(chuàng)新，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)。原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師。13年中外企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師、原加多寶集團(tuán)（王老吉）高級(jí)講師。在他的影響激勵(lì)下，改變了近萬人的前途和命運(yùn)。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢(shì)和長處。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。開放溝通原則：通過考核者與被考評(píng)者的溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問題與不足。創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程的。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。注重管理舉措的認(rèn)同效果一些企業(yè)試圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。建立學(xué)習(xí)型組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 提升所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。像獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵(lì)的手段使用。實(shí)施績效考核時(shí)要掌握以下原則：公開性原則：以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。企業(yè)咨詢師，銷售訓(xùn)練師，中國心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練第一人；國內(nèi)著名銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師，潛能激發(fā)訓(xùn)練師；中國十大金牌培訓(xùn)師?！?課程提綱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力第一部分 團(tuán)隊(duì)溝通一、從溝通講起溝通的重要作用和意義溝通的黃金法則和白金法則二、DISC行為分析在溝通中的重要作用經(jīng)典案例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團(tuán)隊(duì)成員一、整體解讀DISC測(cè)試圖的解讀DISC測(cè)試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)第三部分 學(xué)會(huì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員行為風(fēng)格一、視頻學(xué)習(xí)家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團(tuán)隊(duì)第四部分 學(xué)會(huì)和各種行為風(fēng)格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機(jī)制人力資源領(lǐng)導(dǎo)力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家。精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識(shí)人術(shù)，在銷售管理精英打造、識(shí)人術(shù)、大客戶銷售培訓(xùn)有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。2007年被國際經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會(huì)評(píng)選為中國10大杰出培訓(xùn)導(dǎo)師、中著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師之一。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。包括尊重、容忍、誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變