【正文】 其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制?？陀^性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響?！八纳獭奔吹律獭⒅巧?、情商、健商。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。二是考核檢查的方法不對。李華老師培訓風格獨特，實戰(zhàn)場景細節(jié)訓練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創(chuàng)新，“細節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓。原西門子管理學院高級講師。13年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，原西門子管理學院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。德商(MQ)：指領(lǐng)導者道德的水平。開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團隊的發(fā)展歷程的。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。注重管理舉措的認同效果一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。建立學習型組織在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。關(guān)鍵詞：團隊 執(zhí)行力 提升所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。像獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵的手段使用。實施績效考核時要掌握以下原則：公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。結(jié)合實際工作，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。要成就企業(yè)，先從打造團隊開始?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。企業(yè)咨詢師，銷售訓練師，中國心態(tài)調(diào)整訓練第一人；國內(nèi)著名銷售實戰(zhàn)訓練師，潛能激發(fā)訓練師；中國十大金牌培訓師?！?課程提綱：團隊建設(shè)與執(zhí)行力第一部分 團隊溝通一、從溝通講起溝通的重要作用和意義溝通的黃金法則和白金法則二、DISC行為分析在溝通中的重要作用經(jīng)典案例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團隊成員一、整體解讀DISC測試圖的解讀DISC測試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點、缺點I 型人特征、優(yōu)點、缺點S型人特征、優(yōu)點、缺點C型人特征、優(yōu)點、缺點第三部分 學會識別團隊成員行為風格一、視頻學習家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團隊第四部分 學會和各種行為風格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機制人力資源領(lǐng)導力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實戰(zhàn)專家。精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識人術(shù)，在銷售管理精英打造、識人術(shù)、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠?qū)⑴嘤柗椒涞?，讓企業(yè)能夠順利實施。2007年被國際經(jīng)理資格標準認證學會評選為中國10大杰出培訓導師、中著名實戰(zhàn)管理培訓專家、中國最具影響力的實戰(zhàn)管理培訓大師之一。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導致事情無人負責的情形。當然個人也都有弱點和短處。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。制訂有可操作性的工作標準 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變