高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升-wenkub
2024-11-05 04 本頁面
【正文】 例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團隊成員一、整體解讀DISC測試圖的解讀DISC測試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點、缺點I 型人特征、優(yōu)點、缺點S型人特征、優(yōu)點、缺點C型人特征、優(yōu)點、缺點第三部分 學會識別團隊成員行為風格一、視頻學習家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團隊第四部分 學會和各種行為風格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機制人力資源領(lǐng)導力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實戰(zhàn)專家。實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗豐富，從小小業(yè)務員到號令全國的銷售管理本部總經(jīng)理，管理銷售團隊數(shù)千人，培訓學員上萬人。服務客戶：MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、西門子SMI、加多寶集團（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國移動、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學生圈等著名企業(yè)以及清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、南開大學經(jīng)理人課程班、北京交大MBA、天津大學MBA等眾多知名高校。IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓課程提供商。企業(yè)咨詢師，銷售訓練師，中國心態(tài)調(diào)整訓練第一人；國內(nèi)著名銷售實戰(zhàn)訓練師，潛能激發(fā)訓練師；中國十大金牌培訓師。服務客戶：大連高級人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰(zhàn)班、沈陽提升銷售團隊執(zhí)行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監(jiān)高級培訓班、徐州中層干部執(zhí)行力高級培訓班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓班、哈爾濱國級企業(yè)培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構(gòu)、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內(nèi)蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設(shè)銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農(nóng)業(yè)銀行道里支行、農(nóng)業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:15011237934采油六廠、鉆技集團、鉆井集團、中國移動、中國網(wǎng)通、中國鐵通、天山雪蓮酒業(yè)公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業(yè)、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業(yè)、勁霸男裝、陽光實業(yè)、金太陽實業(yè)、河套酒業(yè)、安徽太和酒業(yè)、蒙鶴乳業(yè)、雪峰乳業(yè)、貝爾乳業(yè)、長富集團、惠天力乳業(yè)、聯(lián)眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業(yè)、正大實業(yè)、康德實業(yè)、康權(quán)德實業(yè)、鄭州日產(chǎn)、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團、廣州本田、現(xiàn)代汽車銷售公司培訓??主講課程：《如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》《領(lǐng)導型經(jīng)理人》《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認識》《打造職業(yè)化經(jīng)理人》《市場營銷售管理》《銷售技巧培訓》《高效執(zhí)行力》《準客戶談判技巧》《如何打造團隊的執(zhí)行力》《銷售冠軍的打造》《銷售人員如何修練職業(yè)化》《員工職業(yè)素養(yǎng)訓練》《團隊凝聚力》《員工禮儀系統(tǒng)培訓》《業(yè)務人員銷售系統(tǒng)培訓》《行政文秘人員職業(yè)化訓練》《現(xiàn)代商務禮儀培訓》講課風格：●知識量大，客戶滿意度高。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風格）●嫻熟的培訓技巧（源于講師接受過專業(yè)的培訓，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）價格：19800元/天（不含差旅費）地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:***第四篇：如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力一、團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實際工作中，團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：有的企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執(zhí)行力了?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。平均主義會犯眾怒。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。要成就企業(yè)，先從打造團隊開始。將每個人的長處，根據(jù)工作
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