高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升-預(yù)覽頁
【正文】 子管理學(xué)院高級講師?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學(xué)院院長。關(guān)于我們：公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國著名的實戰(zhàn)派專家提供商。聯(lián)絡(luò)我們：負責人 老李Email thankyou188第三篇：《高效執(zhí)行力與團隊凝聚力》北京求索致遠信息咨詢服務(wù)有限公司高效執(zhí)行力與團隊凝聚力執(zhí)行力部分模塊一 為什么需要執(zhí)行模塊二 如何增強執(zhí)行力，管理強調(diào)控制、約束，而管理強調(diào)硬權(quán)力，管理關(guān)注內(nèi)部，管理的對象是工作、業(yè)務(wù)，管理注重共性化，管理強調(diào)鋼性化，管理關(guān)注效率模塊三 執(zhí)行的核心流程地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室 電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793凝聚力部分模塊一團隊凝聚力的綜合分析團伙VS團隊構(gòu)建團隊的核心要素卓越團隊的最佳模式模塊二卓越團隊凝聚力的相關(guān)要件卓越團隊凝聚力的4個標志卓越團隊凝聚力的9個特征凝聚力的形成源于共同的目標模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個標準魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項基本技能魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個成長軌跡模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提充分發(fā)揮團隊骨干的作用讓團隊成員都有歸屬感營造快樂的工作氛圍培養(yǎng)團隊成員自豪感和自信心用人所長，容人所短講師介紹培訓(xùn)講師李華簡介地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:15011237934教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國家認證高級培訓(xùn)師。李華老師培訓(xùn)風格獨特，實戰(zhàn)場景細節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創(chuàng)新，“細節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)。（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。二是考核檢查的方法不對。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團糟。因為每個人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團隊對業(yè)績重視程度的高低。通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。“四商”即德商、智商、情商、健商。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束?？陀^性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新，能夠提高團隊執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。第五篇：如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力內(nèi)容摘要：21世紀，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。美國心理學(xué)家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。制定制度時一定要實用，有針對性。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。建立科學(xué)、規(guī)范的制度科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。運用多種形式，營造學(xué)習氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習形式應(yīng)不拘一格，可運用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習型團隊。
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