如何執(zhí)行力提升與團(tuán)隊(duì)凝聚力-預(yù)覽頁
【正文】 黨團(tuán)管理 績效管理 成本管理 安全管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 人力資源 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 不同層次看執(zhí)行 個人 =態(tài)度 +能力 團(tuán)隊(duì) =制度 +流程 組織 =系統(tǒng) +文化 什么是執(zhí)行？ 行動 結(jié)果 優(yōu)秀 執(zhí)行就是有 結(jié)果 的 行動 !!! 執(zhí)行的“三講四化” 講結(jié)果 講責(zé)任 講危機(jī) 復(fù)雜過程簡單化 簡單東西要量化 量化因素流程化 流程化后框架化 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是怎樣演化的？ 案例分析： —— 沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時(shí)， 不要等到顧客到跟前時(shí)才打招呼，要提前表示友善地 問候。 剛剛走到馬路中間，一輛轎車急駛而來 …… 非常非常不幸的是我被撞死了?。。?！ 誰的責(zé)任？ ?我負(fù)多少責(zé)任？ ?我沒有錯！但是我死了，無論別人如何負(fù)責(zé)，我都在承擔(dān) 100%的后果！ 流傳在中國的“ 平庸者怪圈 ” 失敗者 推諉者 受害者 抱怨者 失敗者：用別人的錯誤來證明自己的對！ ? 事前評論家：你這方案，夠嗆！ ? 事中旁觀者：看看你能做成什么樣！ ? 事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對！ 成功者：用自己的責(zé)任來收獲團(tuán)隊(duì)的成功 ? 事前參與者：辦法總比問題多！ ? 事中執(zhí)行人：抓落實(shí)，看結(jié)果，做改進(jìn)！ ? 事后責(zé)任人： 我選擇，我承擔(dān) 責(zé)任稀釋定律 : 重要事情 =大家做 大家做 =人人做 大家做 =別人做 別人做 =我不做 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 員工邏輯 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！ 不要用別人的錯來證明自己的對！ ? 即使是綠燈 ,我也要小心過馬路 ,因?yàn)槲乙獙ψ约旱纳?fù)100%的責(zé)任。 :58:4519:58Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:4519:58:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 58分 45秒 19:58:459 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:4519:58Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 58分 45秒 19:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1